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爭(zhēng)取首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，以身作則，真正做到“理想常在、信念常駐、宗旨不變、本色不褪”。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)道德修養(yǎng)，將世界觀的改造
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度、全鏈條改造，大力推進(jìn)新技術(shù)在行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用，以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動(dòng)要素，持續(xù)推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，不斷提升信息服務(wù)效能。
去年以來
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。在他的帶動(dòng)和感染下，天等煙草開展了一場(chǎng)以“靚麗終端行”為名，自上而下、黨員帶頭、全員參與的終端建設(shè)改造行動(dòng)，以終端“示范店”為標(biāo)桿引領(lǐng)全面推進(jìn)，
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;圍繞滿足需求變化、應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)，如何更好地用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品、擴(kuò)展新型產(chǎn)品？這些，既有迫在眉睫、立竿見影的一面，更有居安思危、未雨綢繆的一面
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;包括細(xì)支煙、中支煙在內(nèi)的傳統(tǒng)煙草制品）進(jìn)行升級(jí)改造是一方面，圍繞新型煙草制品（包括但不限于電子煙）開展技術(shù)創(chuàng)新是另外一方面。歸結(jié)起來，
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”一次次登門拜訪說服客戶提升店面形象，還在單位發(fā)起募捐活動(dòng)為客戶籌集改造資金。在她的幫助下，客戶往日昏暗的小雜貨鋪搖身一變成了醒目亮堂的商店，卷煙和非煙商
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、反應(yīng)速度慢、改造成本高，與前臺(tái)不能完全匹配，導(dǎo)致難以有效地把大數(shù)據(jù)作用于前臺(tái)。
此時(shí)，就需要搭建一個(gè)虛擬的數(shù)據(jù)中臺(tái)，完善管理機(jī)制
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初三開始，卷包二車間的骨干技術(shù)人員就一直堅(jiān)守崗位，在扎實(shí)做好疫情防控的基礎(chǔ)上搶時(shí)間，做好設(shè)備搬遷改造工作，白天黑夜兩班倒，爭(zhēng)分奪秒
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;他還結(jié)合自己去年門店改造后的經(jīng)營(yíng)變化和疫情過后的生產(chǎn)自救方法，宣講門店經(jīng)營(yíng)技巧?！霸陂T店儲(chǔ)備一些口罩，我們是低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，有些消費(fèi)者的防范意識(shí)有所放松
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生物質(zhì)燃料新能源烤房每座補(bǔ)貼3.5萬元，改造生物質(zhì)燃料烤房每座補(bǔ)貼0.8萬元。
夏伯林說：“今年要嚴(yán)格落實(shí)烤煙生產(chǎn)扶持政策，各縣（市、區(qū)
