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在實(shí)現(xiàn)與北京卷煙廠、天津卷煙廠的跨省重組以來，上煙集團(tuán)率先推動(dòng)了全國范圍內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)的跨省重組、資源整合，加大了對(duì)“中華”、“熊貓”、“中南?！薄ⅰ凹t雙喜”四個(gè)全國
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的全資子公司。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中最重要的部分，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力極其重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)重組后，在品牌整合、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝
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的檢查，更要避免擺形式、走過場的檢查，要作為一項(xiàng)長期任務(wù)抓好、抓實(shí)。因此要充分調(diào)動(dòng)各方面力量，形成防治“小金庫”的整體合力，要有效整合財(cái)務(wù)、審計(jì)
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2009年8月在國內(nèi)煙草行業(yè)內(nèi)首次提出了以SNS網(wǎng)絡(luò)社會(huì)化為理念的“煙草——數(shù)字化整合宣傳營銷通路”的全新互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)營銷的傳播思路。除此之外，紅云紅河集團(tuán)還在互聯(lián)網(wǎng)上專門建立起“紅云紅河
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只是GIS信息系統(tǒng)的一小項(xiàng)功能而已。我們專賣部門研發(fā)GIS信息系統(tǒng)，主要是為了加強(qiáng)專賣管理。GIS地理信息系統(tǒng)的運(yùn)用，將專賣管理系統(tǒng)、內(nèi)管系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)整合和加
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嚴(yán)重影響煙葉生產(chǎn)不確定因素的能力，確保煙葉生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
而新型的煙葉生產(chǎn)組織方式就是以煙葉種植資源為紐帶整合土地（無需土地流轉(zhuǎn)），以
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速度?；谝陨蠁栴}的出現(xiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，促成專賣工作由重管理向重服務(wù)轉(zhuǎn)變。一是加快社區(qū)化建設(shè)步伐，將先進(jìn)的專賣管理理念進(jìn)行深化。整合現(xiàn)有專賣資源
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不斷地強(qiáng)化品牌整合力度，從“百牌號(hào)”到“三大戰(zhàn)略”，從“兩個(gè)‘十多個(gè)’”到“532”、“461”，無不是以提升強(qiáng)勢品牌的核心競爭力為基礎(chǔ)，從而
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煙草在線專稿 2011年是“十二五”起始之年，也是推動(dòng)“卷煙上水平”、培育“532”、“461”知名品牌的關(guān)鍵一年。在卷煙品牌競爭日益激烈，工業(yè)企業(yè)整合速度日益迅速
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減少行政審批，提高審批效率；并支持大型優(yōu)勢物流企業(yè)對(duì)分散的物流設(shè)施資源進(jìn)行整合，鼓勵(lì)中小物流企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)盟合作；鼓勵(lì)大型企業(yè)從事農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)。加快
