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加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)以致用，高度重視專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，堅(jiān)決防止機(jī)關(guān)黨建“燈下黑”。二要認(rèn)真開(kāi)展自查，圍繞檢查內(nèi)容認(rèn)真梳理痕跡化
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，深化工商協(xié)同，發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、特色優(yōu)勢(shì)，提高新品成功率，將“泰山”品牌做大做強(qiáng)。要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，找準(zhǔn)短板和差距，降低成本率、三
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，細(xì)化措施。始終堅(jiān)持“工業(yè)需求”導(dǎo)向，加強(qiáng)溝通，及時(shí)收集各方意見(jiàn)，主動(dòng)改進(jìn)工作，以攀枝花特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展為“著力點(diǎn)”，以“控制
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自主調(diào)香、再造煙葉、新型煙草、特色工藝、提高設(shè)備有效性等方面取得了豐富的成果。
根據(jù)國(guó)家局《關(guān)于激發(fā)科技創(chuàng)新活力調(diào)動(dòng)“兩個(gè)積極性”的若干意見(jiàn)》，安徽中煙對(duì)《科技進(jìn)步獎(jiǎng)實(shí)施管理辦法
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水平。要狠抓田間精益化管理，合理開(kāi)好田間四溝，積極推進(jìn)綠色防控，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)，努力提升煙葉質(zhì)量特色。四是嚴(yán)格落實(shí)煙葉生產(chǎn)四個(gè)體系。要逐步完善
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，認(rèn)清責(zé)任，履行好責(zé)任。二是建好技術(shù)體系。堅(jiān)持學(xué)郴州、學(xué)福建，緊盯行業(yè)標(biāo)桿、分析生態(tài)特色、研究市場(chǎng)需求、把握品牌方向，建立江西煙葉配套技術(shù)體系。三是建好
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一致表示，將緊跟時(shí)代潮流、把握行業(yè)特色，提高市場(chǎng)導(dǎo)向和受眾需求“兩個(gè)站位”，立足改革、創(chuàng)新、民生、法治等重點(diǎn)選題，積極傳播煙草正能量
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管理水平，凸顯亮點(diǎn)特色管理”的工作目標(biāo)，深入分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，為公司基礎(chǔ)管理水平再上新臺(tái)階提供解決思路和智力支持。在診斷過(guò)程中，結(jié)合新版
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產(chǎn)地的機(jī)遇，以滿足工業(yè)需求為導(dǎo)向，以“渝金香”品牌打造為抓手，大力提升煙葉質(zhì)量和特色，讓重慶煙葉在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展。三是奮力
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、打造10-15畝適度規(guī)模種植主體，探索適宜于山區(qū)特色的煙葉生產(chǎn)組織方式。堅(jiān)持“優(yōu)化煙區(qū)、優(yōu)化田塊、優(yōu)化農(nóng)戶”，強(qiáng)化煙區(qū)布局研究，將有限的種植計(jì)劃向生產(chǎn)條件優(yōu)
