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變化：一是面向上下游客戶(hù)群體更為專(zhuān)業(yè)化、定制化的服務(wù)；二是基于業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)基礎(chǔ)上的更強(qiáng)的管理和業(yè)務(wù)執(zhí)行力。煙草商業(yè)系統(tǒng)會(huì)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上完全融入數(shù)據(jù)世界內(nèi)，建立在精益
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，因此，我們?cè)诠膭?lì)員工專(zhuān)注做好產(chǎn)品的同時(shí)，還要通過(guò)組建“創(chuàng)客”工作室、開(kāi)展QC、精益管理項(xiàng)目研究、精益提案征集活動(dòng)等，引導(dǎo)員工積極參與各種技術(shù)革新
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”，要將好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行固化交流；強(qiáng)化企業(yè)的精益化管理，烤煙專(zhuān)業(yè)化分級(jí)融進(jìn)考核環(huán)節(jié)，把牢煙葉的收購(gòu)關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)、調(diào)撥關(guān)，為保障工業(yè)優(yōu)質(zhì)原料
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，提高競(jìng)爭(zhēng)能力；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快推動(dòng)多元化企業(yè)向內(nèi)涵式、服務(wù)型、精益化發(fā)展方向轉(zhuǎn)變；轉(zhuǎn)型升級(jí)，整合優(yōu)化內(nèi)部資源，科技引領(lǐng)
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品牌培育過(guò)程中認(rèn)識(shí)到，只有變“廣種薄收”為“精耕細(xì)作”，才能有效提升卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量。客戶(hù)經(jīng)理“兩看一做”工作法，就是他們?cè)?em class="term">精益營(yíng)銷(xiāo)管理上的一次重要探索
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意識(shí)，不斷提升加工水平，拓寬生存發(fā)展空間，用加工品質(zhì)留住客戶(hù)、贏得市場(chǎng)、謀求發(fā)展。三是切實(shí)增強(qiáng)降本增效意識(shí)。緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，
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，以及對(duì)品牌的挑剔程度更加明晰化，迫使煙草行業(yè)不得不運(yùn)用各種科技手段提高卷煙產(chǎn)品的內(nèi)涵值和高附加值，也不得不在生產(chǎn)時(shí)精心策劃，精益制造
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自覺(jué)性，使精益管理在企業(yè)各層面、各領(lǐng)域有序推進(jìn)。
（二）強(qiáng)化過(guò)程，完善考評(píng)機(jī)制。
加強(qiáng)績(jī)效管理與目標(biāo)管理的深度結(jié)合，不斷
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煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）認(rèn)真貫徹省委、省政府和國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局部署要求，研究確定“煙葉抓特色與定位、卷煙抓規(guī)范與銷(xiāo)量、管理抓改革與精益”三大戰(zhàn)略，著力
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了最低。
在生產(chǎn)過(guò)程中，精益管理保障了工藝改變。四川中煙秉持一貫精益求精的制煙理念，力求將每一包、每一支卷煙產(chǎn)品做到極致。寬窄產(chǎn)品生產(chǎn)專(zhuān)線采用人工選葉工序，
