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度,最大限度滿足工業(yè)企業(yè)需求,建立保山煙草與工業(yè)企業(yè)深度合作、共謀發(fā)展的工商關(guān)系,實(shí)現(xiàn)保山煙草與工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、流程對(duì)接和文化融合等提供
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強(qiáng)調(diào),各單位要對(duì)照2012年底開展的安標(biāo)初次復(fù)評(píng)結(jié)果,舉一反三抓好不符合項(xiàng)的整改工作,貫標(biāo)過程中要突出安全管理文件的可操作性、要有機(jī)融合安標(biāo)體系和職業(yè)健康體系,
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要隊(duì)伍做硬。要繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)干部人事勞資和技能鑒定工作;探索推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),加快母子文化對(duì)接融合,由企業(yè)文化建設(shè)階段
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為核心,貫徹和實(shí)施管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2012年,不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系,適時(shí)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、修訂,做好了各個(gè)體系的融合與整合工作;進(jìn)一步
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建設(shè)和服務(wù)品牌建設(shè)工作:一是全面有效整合文化資源,進(jìn)一步完善了《保山煙草企業(yè)“大成”文化宣貫手冊(cè)》,實(shí)現(xiàn)了母子文化的高度融合;二是切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)文化
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;開展專賣內(nèi)部監(jiān)管工作。卷煙營銷內(nèi)管網(wǎng)格化管理借助卷煙市場的網(wǎng)格化管理平臺(tái), 將卷煙營銷內(nèi)管與市場監(jiān)管有機(jī)融合。對(duì)卷煙配送到貨情況、客戶經(jīng)理市場走訪情況、規(guī)范經(jīng)營情況等卷煙營銷內(nèi)管重點(diǎn)
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信息化手段改進(jìn)工作方式、提升工作效率、提高工作效果,更好地形成業(yè)務(wù)部門和信息部門的密切協(xié)作、信息化建設(shè)和信息化應(yīng)用的良性互動(dòng)、經(jīng)營管理和信息技術(shù)深度融合的良好局面,為山西
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自主維護(hù)工作組織結(jié)構(gòu)、管理辦法制定、樣板機(jī)臺(tái)確立、前期準(zhǔn)備及規(guī)劃四個(gè)分項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。在制定管理辦法過程中融合設(shè)備維修、點(diǎn)檢、潤滑及故障管理四個(gè)模塊形成綜合性指導(dǎo)性文件;在確立樣板
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一體內(nèi)審員培訓(xùn)。全廠現(xiàn)有體系內(nèi)審員60名,均取得三體系內(nèi)審員資質(zhì)。內(nèi)審員在各部門的配置符合國家局體系審核員比例結(jié)構(gòu)的要求。
全面與企業(yè)重點(diǎn)工作融合,助推基礎(chǔ)工作上
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相輔相成。在品牌文化的感染下,消費(fèi)者自然在品吸中體味到杏花煙雨的“江南味道”,而清雅悠長的味道反過來又為品牌所營造的“江南意境”提供了真實(shí)的體驗(yàn)?!耙饩澈臀兜赖南嗷?em class="term">融合”與