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，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)與其它農(nóng)作物生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。按照隔年輪作，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的要求，規(guī)劃基本煙田。切實(shí)落實(shí)基本煙田保護(hù)制度：保護(hù)區(qū)內(nèi)實(shí)行以煙為主的種植制度
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適時(shí)調(diào)整。2010年，圍繞著“331”這個(gè)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，紅云紅河集團(tuán)以“感恩、答謝、溝通、提升”為主題和切入點(diǎn)，開展了“一路同行，感謝有你”工商
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的親切接見。其攜帶的內(nèi)畫精品《百犬圖》在新加坡展出時(shí)，被媒體稱為“中華絕技”、“鬼斧神工之作”。
1997年，張?jiān)鰳菓?yīng)時(shí)任中國駐美大使李肇星夫婦邀請(qǐng)，赴美為
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，搶先進(jìn)入一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)切割，贏得競(jìng)爭(zhēng)，甚至是超越競(jìng)爭(zhēng)。
一，把握市場(chǎng)需求，在關(guān)鍵需求市場(chǎng)發(fā)力
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、“532”和“461”知名品牌的發(fā)展對(duì)煙葉保障能力提出了新的更高要求，原料供需的結(jié)構(gòu)性矛盾已經(jīng)成為制約品牌發(fā)展的瓶頸，工業(yè)對(duì)提高原料適用性的要求更加迫切，
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（通仙、通泰）陳列于與視線等高的位置，3-4條煙為一個(gè)陳列版面。
五是建立反饋機(jī)制，確?！捌咂ダ恰逼放剖冀K保持強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。密切關(guān)注七匹狼
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了解品牌的文化、賣點(diǎn)、定位及把握品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)的基礎(chǔ)上，密切關(guān)注重點(diǎn)品牌銷售走勢(shì)、新品市場(chǎng)表現(xiàn)、重點(diǎn)品牌宣傳促銷效果、客戶品牌陳列情況，客戶對(duì)品牌的意見及反饋等，
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，切莫就此十分自信、無比樂觀，甚至是對(duì)目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生指日可待的判斷偏差。實(shí)際上，當(dāng)前甚至整個(gè)“十二五”期間，有兩個(gè)問題始終需要我們給出正確的答案
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，我們覺得治本的辦法就是政企分開?！濉?guī)劃中明確寫了要政企分開，但是它舉的例子并沒有說煙草業(yè)。煙草業(yè)的政企分開很迫切，尤其是在控?zé)焼栴}上?！睏罟ㄕf
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了非常重要的作用。大家都知道，零售經(jīng)營門檻兒低，一間門面，幾切柜臺(tái)就能開門營業(yè)，從而造成大小零售店遍布大街小巷的每一個(gè)角落，競(jìng)爭(zhēng)也是
