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資金、經(jīng)營、管理均占優(yōu)勢的外資巨頭，內(nèi)資企業(yè)是否只能束手待擒？目前我國的便利店業(yè)才剛剛起步，市場空間還很大，外資發(fā)展再快，也無力在
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——吸聞鼻煙。所有的國家所有階層的人們，都吸聞鼻煙；從最高的帝王，到最底層的貧民。我有時感到驚奇，君主、男仆、貴族、貧民、干零碎雜活的小工
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優(yōu)勢的外資巨頭，內(nèi)資企業(yè)是否只能束手待擒？目前我國的便利店業(yè)才剛剛起步，市場空間還很大，外資發(fā)展再快，也無力在短期瓜分完整個市場
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規(guī)劃，加強(qiáng)品類構(gòu)建，彰顯品牌風(fēng)格，提高加工工藝水平？讓我們一起來看看以下企業(yè)的經(jīng)驗和做法。
上煙集團(tuán)：凸顯風(fēng)格 推進(jìn)“中華”新發(fā)展
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做大的同時，陷于不強(qiáng)的困境。也許通過對“紅河”這個規(guī)模主導(dǎo)型品牌的轉(zhuǎn)型升級路徑進(jìn)行分析，我們能夠得到一些有意義的啟發(fā)，能夠讓品牌管理者在考慮品牌如何迅速做大
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我們的目光。
??據(jù)統(tǒng)計，截至2011年年底，已經(jīng)上市或備案的低焦高檔產(chǎn)品，約為16個品牌52個規(guī)格。其中湖北、川渝、云南、河北、湖南、浙江、廣東、陜西、山東
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和流程，通過一年來的應(yīng)用基本實現(xiàn)了營銷人員自主作業(yè)、自我管理和自覺提升。五是通過分級管理模式的應(yīng)用，實現(xiàn)了人崗匹配對接，各商圈客戶經(jīng)理競爭上崗，
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專題教育活動與麒麟分公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四群”教育活動、“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題實踐活動、麒麟分公司抗旱育苗、大田面積落實當(dāng)前重點工作緊密結(jié)合，把專題教育活動貫穿于麒麟煙草“政策宣傳
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貯存等微觀方面屢屢有驚人表現(xiàn)，雅香開拓、標(biāo)準(zhǔn)制定等宏觀方面也能獨領(lǐng)風(fēng)騷。這離不開湖北中煙人多年如一日的辛勤付出?；仡櫤敝袩煹臍v史，審視中式卷煙現(xiàn)實，我們不難
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法院知識產(chǎn)權(quán)審判庭負(fù)責(zé)人劉德芬法官說，假煙危害巨大，假煙的制售不僅侵犯了正規(guī)的煙草制造企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，更是損害了廣大消費者的身體健康，也破壞了我
