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、郵政管理等部門與煙草部門建立緊密的協(xié)作機制，各部門之間信息共享、資源互通、優(yōu)勢互補，形成了高效打擊涉煙違法犯罪的工作合力。二是跨區(qū)域協(xié)作層面。各有關(guān)職能部門積極融入涉煙打假
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，進而培養(yǎng)入門級雪茄消費群，在消費升級的自然過渡中造就全新的中式雪茄的忠實消費群，這也是中式雪茄圖強發(fā)展的機遇。最后，以共享、共建、共贏開啟中式雪茄
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。采用信息化手段建立資產(chǎn)臺賬，實時記錄資產(chǎn)增減變動、使用狀況、維護保養(yǎng)、價值變動等信息，實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的動態(tài)更新與共享。（二）加強固定資產(chǎn)跟蹤管理
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開發(fā)的課程有7項。線上線下，實現(xiàn)培訓全覆蓋。近兩年，通過云端共享、送課下鄉(xiāng)等方式，金山區(qū)局（公司）完成必修課程農(nóng)網(wǎng)客戶線上培訓全覆蓋
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;復制優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐，甄選模板式管理制度——信息通暢、聯(lián)合攻關(guān)、成果共享的工作態(tài)勢迅速拉開。他山之石，可以攻玉。滁煙堅持開放建項目，主動邀請公司內(nèi)外專業(yè)條線
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，統(tǒng)籌成本控制和服務保障，打造精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的現(xiàn)代物流體系。二是找準管理關(guān)鍵點，以精益管理推動健康發(fā)展。要著力推進企業(yè)治理現(xiàn)代化。堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才
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，他們還輸出了一項項標準制度，以及貼合崗位實際、可復制可借鑒的優(yōu)秀工作方法，實現(xiàn)了技術(shù)輻射和知識共享。閃光一點，點亮一片。薪火相傳、青藍相繼
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聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)等技術(shù)，全面支撐零售客戶實現(xiàn)掃碼銷售、信息共享、消費跟蹤、會員管理等功能，融會貫通來自消費者、零售終端、品牌營銷等各方面的數(shù)據(jù)，深入挖掘數(shù)據(jù)價值
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，逐步構(gòu)建專業(yè)對口、分工明確、科學公正的科研項目評審制度以及專家智庫；加強內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新，完善設(shè)施平臺高效運行和開放共享機制，實現(xiàn)技術(shù)、項目、人才和平
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“科研三庫”：自立項目庫、開放課題庫和共性技術(shù)成果共享庫，有效減少了行業(yè)中的重復立項和低水平研究。以研究所為抓手，建立團隊負責制，在雪茄發(fā)酵、雪茄
