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，努力培育好新品卷煙和替代產(chǎn)品；協(xié)同相關(guān)工業(yè)企業(yè)共同面對(duì)變化趨勢(shì)，通報(bào)信息、分析市場(chǎng)、調(diào)整合同、均衡投放、穩(wěn)定價(jià)格，讓品牌在市場(chǎng)大環(huán)境中充分有序地展示自身
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整體提升。
針對(duì)重點(diǎn)零售終端，他們按照“定品牌、定位置、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核”的四定要求，整合工商雙方資源，制定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“泰山”品牌重點(diǎn)規(guī)格上柜
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”：“1”就是要實(shí)現(xiàn)1個(gè)窗口對(duì)外，即1個(gè)專(zhuān)賣(mài)辦證大廳整合行政許可、法律咨詢(xún)、舉報(bào)投訴、卷煙真假鑒別4項(xiàng)專(zhuān)賣(mài)對(duì)外服務(wù)職能?！?”就是要踐行3項(xiàng)服務(wù)承諾，即各專(zhuān)賣(mài)辦證大廳對(duì)證
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、Simplify簡(jiǎn)化），對(duì)基地單元建設(shè)、煙葉生產(chǎn)、煙葉物流、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后勤保障等流程進(jìn)行優(yōu)化整合，固化煙葉物耗定額標(biāo)準(zhǔn)30項(xiàng)、物資用量定額標(biāo)準(zhǔn)20
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，釋放社會(huì)正能量。
5.商務(wù)幫助的功能
參照“攜程網(wǎng)”運(yùn)作的方式，把各地?zé)煵莨ど虡I(yè)企業(yè)與當(dāng)?shù)貙?zhuān)項(xiàng)服務(wù)企業(yè)洽談到的出行服務(wù)、賓館服務(wù)方面的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合和共享，
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、維修部門(mén)技術(shù)支持的項(xiàng)目管理格局，由此帶來(lái)的效果是權(quán)責(zé)清晰、條線結(jié)合、精干高效。
創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)謹(jǐn)有序、管控有力，有利于人財(cái)物資源的有效整合利用。這里
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旱情持續(xù)加重，積極整合各方力量，保障補(bǔ)水供給，確保補(bǔ)貼按時(shí)就位，讓煙農(nóng)高高興興種煙。分公司于5月3日?qǐng)A滿(mǎn)完成全年16.5萬(wàn)畝烤煙移栽任務(wù)
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及時(shí)了解產(chǎn)品信息。
深化品牌切換協(xié)同。每次品牌、規(guī)格的調(diào)整都會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生影響，處理好會(huì)促進(jìn)市場(chǎng)健康成長(zhǎng)，處理不好則可能留下“后遺癥”。針對(duì)品牌整合、退市、置換以及更改包裝
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，對(duì)他而言卻是任其遨游的海洋。
為了提高維修設(shè)備的快速排除能力，他全面查閱電工組日常維修記錄，找出電工組歷次維修的分析報(bào)告，梳理整合了故障設(shè)備
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。一方面要提升客戶(hù)信息管理系統(tǒng)的信息容量，盡可能存儲(chǔ)客戶(hù)有用信息；另一方面要盡快整合不同的客戶(hù)信息管理數(shù)據(jù)交換的及時(shí)準(zhǔn)確性，保證信息的及時(shí)有效性，并
