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;必須加強(qiáng)管理層能力建設(shè)。一是要加強(qiáng)管理層理解能力和決策能力，對(duì)重要工作、敏感問題要認(rèn)識(shí)到位、理解透徹。二是要提升管理層協(xié)調(diào)能力和評(píng)估能力，在工作落實(shí)上，要持續(xù)跟蹤問
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的理解和配合。只要我們坦誠相待，耐心解答，客戶大都是能夠理解我們的。
近期貨源緊缺，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。如：利群（軟藍(lán)）
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，由于對(duì)焦邊、成熟斑的誤判，將上部雜色組與上部正組混淆，如B3F、B4F混入BIK、B2K；混顏色，由于對(duì)微帶青葉概念理解不清
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)食雜類客戶，分散在各縣區(qū)，由于受經(jīng)營觀念、經(jīng)營意識(shí)、經(jīng)濟(jì)條件所限制，這部分客戶在接受新生事物能力方面尤為欠缺，對(duì)現(xiàn)代營銷知識(shí)的理解和對(duì)營銷策略
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經(jīng)營損失的風(fēng)險(xiǎn)從上線那里購買卷煙。二是專賣管理人員認(rèn)識(shí)不到位，部分市管員對(duì)工作職能的理解有偏差，對(duì)無證經(jīng)營行為的危害性認(rèn)識(shí)不足，把市場(chǎng)監(jiān)管的重心放在對(duì)持證零售
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，部門之間拉開了檔次，員工之間拉開了差距，員工由不適應(yīng)到逐漸適應(yīng)，由不理解到逐漸理解，工作的積極性、主動(dòng)性和執(zhí)行力明顯提高，
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內(nèi)外社會(huì)各界的理解、支持和幫助。比如，“中華”品牌60多年來，堅(jiān)持做中國人自己最好的卷煙，誠信經(jīng)營，講究質(zhì)量，維護(hù)信譽(yù)，成為
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，也是被需要，更是關(guān)心和呵護(hù)的內(nèi)心渴求的直觀反映和真實(shí)寫照。作為煙草營銷者，就需要理解和參透這種具有非凡魔力的制品和物品，做好“加法”，發(fā)散
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必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。當(dāng)職工得不到理解、尊重，感覺不到自己在企業(yè)中的地位或自身的利益得不到保障時(shí)，其聰明才智就得不到有效發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定就得不到保障
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企業(yè)運(yùn)營有價(jià)值的數(shù)據(jù)，從而輔助各級(jí)管理人員進(jìn)行管理決策。
5、精到管理，獨(dú)一無二。
精到可以理解為“精致”和“到位”的合稱。“精到”一詞也常用于服務(wù)領(lǐng)域
