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，采取“自主研發(fā)”與“外腦協(xié)助”相結(jié)合的方式，自主設(shè)計(jì)出了5種垛型，可實(shí)現(xiàn)164個(gè)異型煙牌號(hào)的自動(dòng)碼盤。具體做法為：首先，建立件煙
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，系統(tǒng)梳理旅游屬性訂單在執(zhí)行環(huán)節(jié)的具體問題，汲取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，為后續(xù)優(yōu)化工作提供切實(shí)可行的解決路徑。他們立足當(dāng)前分揀設(shè)備系統(tǒng)功能，全面分析系統(tǒng)功能短板
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;物流配送中心成立攻關(guān)小組，采取“自主研發(fā)”與“外腦協(xié)助”相結(jié)合的方式，自主設(shè)計(jì)出了5種垛型，可實(shí)現(xiàn)164個(gè)異型煙牌號(hào)的自動(dòng)碼盤。具體做法為：
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支撐。要深入開展專項(xiàng)調(diào)研，信息采集務(wù)必覆蓋全區(qū)市場，廣泛收集各方意見與有效做法，為信息采集工作賦能蓄力。問題解決要全方位，針對(duì)樣本代表性弱、維度
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，維護(hù)區(qū)域長治久安。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部推廣優(yōu)秀案例，定期總結(jié)交流好做法好經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制推廣的成功模式。例如，上海煙草集團(tuán)在基層單位間
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、消費(fèi)者用法”的良好生態(tài)。一、主要做法和成效（一）構(gòu)建“一個(gè)普法驛站”，打造線下普法主陣地2023年年初創(chuàng)新打造“星火·銅心紅”黨建普法品牌，以
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顧客記住你的用心用情。3.幫顧客解決“麻煩事”比如當(dāng)顧客想買的煙斷貨了，怎么辦？錯(cuò)誤回應(yīng)是“沒貨了，要不你換別的？”而正確做法是首先道歉
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一”（回收“一張膜”、循環(huán)“一個(gè)箱”、省去“一張紙”、優(yōu)化“一臺(tái)車”、節(jié)約“一度電”）綠色物流典型做法，降碳、減污、擴(kuò)綠、發(fā)展協(xié)同推進(jìn)。質(zhì)量與效益同步提升就是
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巨額利潤，另一方面又將這些利潤投入到新型煙草產(chǎn)品的研發(fā)中，試圖在未來市場中占據(jù)一席之地。這種看似矛盾的做法，實(shí)則是煙草產(chǎn)業(yè)在面對(duì)日益嚴(yán)格的監(jiān)管和不斷變化
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不當(dāng)經(jīng)營行為、倒逼違規(guī)大戶配合整改的辦法舉措，提升綜合治理的效果。當(dāng)然，爭取政策的支持、準(zhǔn)確掌握行業(yè)的要求和借鑒行業(yè)好的做法以及防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)，也是貫通協(xié)作推動(dòng)
