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，三款產(chǎn)品合計銷量51.79箱，占該梯次增量比重72.46%。分析新價區(qū)的成功拓展主要因素，價格區(qū)間在消費除去結(jié)構(gòu)的逐漸上移和消費需求的多元化，
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，加強基礎(chǔ)管理工作；著力攻清欠、抓管理，增強多元化發(fā)展能力；著力強素質(zhì)、激活力，提高隊伍建設(shè)水平。
近年來，“黃鶴樓
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融入人們的生產(chǎn)生活。國家局也與時俱進，提出了利用電子商務(wù)平臺，開展多元化的訂貨模式。但從目前看來，區(qū)域間的發(fā)展并不平衡。其次是關(guān)于明碼實價工作，
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煙農(nóng)
煙葉生產(chǎn)工序較多，勞動強度大，用工較多。此外，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)村種植制度和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的多元化，煙葉生產(chǎn)受到了用工
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，經(jīng)費開支需監(jiān)事會把關(guān)和認(rèn)可。
5、健全技術(shù)推廣體系。要適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求，建立多元化的推廣體系和相應(yīng)的機制，有計劃有步驟地對煙站職工和煙農(nóng)培訓(xùn)，
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，這樣定量定性研究相結(jié)合的調(diào)查研究方式便于全面深入地了解零售戶的需求、預(yù)期及滿意狀況，同時對各種來源的數(shù)據(jù)進行對比核實確保質(zhì)量，這樣的綜合和多元的測評方式已成為
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市場需求能力，有效滿足消費者的差異化、個性化和多元化需求，發(fā)揮市場營銷的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，使傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代營銷轉(zhuǎn)變，做大市場，做名品
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“硬碰硬”，“芙蓉王”將主推產(chǎn)品定位在強勢競爭對手主銷價位段以外的其它薄弱價位段，即零售價20多元/包的價位段。這一價位段位于“中華”之下和“紅塔山”之上，
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人員月均工資比城區(qū)多出300多元，進一步增強了農(nóng)村網(wǎng)點人員工作積極性。
二是加強營銷隊伍建設(shè)。在積極組織相關(guān)人員參加國家局、江西省局舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，先后邀請
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因素。
二是幫助客戶適應(yīng)市場變化。
隨著國家、地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，消費者卷煙消費層次明顯提高，對卷煙的需求也更趨向多元化，但部分客戶并不了解或者跟不上市場的變化
