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,按照“業(yè)務(wù)留于系統(tǒng),管理融于系統(tǒng),考核源于系統(tǒng)”的要求,通過對工商在途、倉儲分揀、智慧園區(qū)等十二套系統(tǒng)的一體化集成,構(gòu)成了由綜合管控、業(yè)務(wù)
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以后,出現(xiàn)第二種資本概念——人力資本,每個人身上的技術(shù)、知識、經(jīng)驗(yàn)、智慧等構(gòu)成了人力資本。人力資本出現(xiàn)后,大家普遍認(rèn)為是物質(zhì)資本和人力資本共同創(chuàng)造了財(cái)富。這兩種
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,運(yùn)用智慧,苦心經(jīng)營,隨機(jī)應(yīng)變,打贏市場競爭這場仗。尤其是要積極應(yīng)對產(chǎn)品同質(zhì)化的挑戰(zhàn)和麻煩,運(yùn)用差異化營銷策略,展示
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群眾學(xué)習(xí),走群眾路線,集中群眾智慧,尊重群眾意見,自覺接受群眾監(jiān)督的民主作風(fēng);三是看其是否具有堅(jiān)持真理,敢于碰硬
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,專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作的實(shí)施需要全體員工的共同參與,只有全員參與才能集中集體智慧和力量,才能全面把握煙草內(nèi)管工作的主要環(huán)節(jié)和工作步驟,明確內(nèi)管工
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的安全性。要想在工作中呈現(xiàn)亮點(diǎn),必須付出更多辛苦,付出更多努力,因?yàn)榱咙c(diǎn)不是想象得來的,是智慧與努力的結(jié)晶。只要行業(yè)緊緊抓住“卷煙上水
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、學(xué)法培訓(xùn)、座談討論及開展各種文體活動等,提高專賣隊(duì)伍的思想認(rèn)識,按照“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活動”的要求,保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新
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基礎(chǔ),推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”深入開展。群眾是真正的英雄。“眾人拾柴火焰高”。要讓管理工作突出特色、取得實(shí)效,必須激發(fā)群眾的智慧和參與熱情。要把群眾性創(chuàng)新活動作為企業(yè)“管理創(chuàng)一流
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“紫禁城”,亦有“紫氣東來”的美好祝福;紫色又代表著神秘和爛漫,如紫水晶是唯一紫色系的寶石,它有助于開發(fā)智慧,發(fā)揮潛能,亦
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萬物之魂,論道者乃是擁有大智慧之人。論道·黃鶴樓極具傳統(tǒng)文化的神韻,既繼承了中國古代美學(xué)的經(jīng)典要素,也表達(dá)了樸素的辨證思維,古典莊重的紅黑兩色