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問題。
四是嚴(yán)格要求。對(duì)駐站人員提出嚴(yán)守紀(jì)律，認(rèn)真履職，注重形象和嚴(yán)格追責(zé)的明確要求。凡發(fā)現(xiàn)有不遵守勞動(dòng)紀(jì)律影響收購(gòu)，工作未盡職責(zé)出現(xiàn)問題，
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，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，指導(dǎo)零售客戶儲(chǔ)備好貨源，滿足節(jié)日市場(chǎng)需求。
二是注重品牌培育，提升終端形象。抓住節(jié)日市場(chǎng)高檔卷煙需求上升的有利時(shí)機(jī)
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;深入分析查找財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出整改措施。會(huì)議對(duì)下一步財(cái)務(wù)工作提出了具體要求。
一是以全面預(yù)算管理為抓手，繼續(xù)關(guān)注重點(diǎn)費(fèi)用的執(zhí)行情況。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，
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“八項(xiàng)規(guī)定”的內(nèi)容整改和專項(xiàng)整治十項(xiàng)內(nèi)容的整改。五是解決影響工廠發(fā)展的問題，采取系統(tǒng)整改、分步推進(jìn)的辦法，切實(shí)把問題整改落到實(shí)處。六是注重建章立制標(biāo)本兼治，按照
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;以過程預(yù)警為核心，設(shè)置消耗預(yù)警控制點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可回收利用物料管理，注重過程控制能力，實(shí)現(xiàn)在線生產(chǎn)精準(zhǔn)控制。
二是應(yīng)用管理工具
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、劣雜品種煙葉一律不予收購(gòu)。
二是自始至終注重收購(gòu)質(zhì)量。始終嚴(yán)把收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持純度標(biāo)準(zhǔn)和收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量不動(dòng)搖，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣收購(gòu)，平衡收購(gòu)眼光
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后的突出陳列等后續(xù)服務(wù)工作，通過電話、微信等及時(shí)收集零售客戶反饋信息，幫助解決經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際問題，確保持續(xù)上柜銷售；同時(shí)注重利比激將
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”，“直面困難，保持定力，頭腦清醒，勇于擔(dān)當(dāng)”，切實(shí)履行好監(jiān)管職責(zé)。二是嚴(yán)格自律經(jīng)營(yíng)。“兩煙”部門要“敬畏法紀(jì)，注重自律
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監(jiān)管，嚴(yán)控不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。
二是及時(shí)處理預(yù)警信息。利用新內(nèi)管系統(tǒng)，加強(qiáng)系統(tǒng)預(yù)警及舉報(bào)投訴篩選排查，嚴(yán)密關(guān)注重點(diǎn)敏感品牌銷售動(dòng)態(tài)，加大對(duì)
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落實(shí)，注重教育引導(dǎo)。對(duì)班子存在的、自己查擺的、相互批評(píng)中提出的和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，逐項(xiàng)研究，建立臺(tái)賬，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一項(xiàng)一項(xiàng)
