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，其實你就是在做著品牌的事情。真正不做品牌的企業(yè)，也許明天就可能死去。
那么如何做品牌呢？要做好一個品牌，基本上要從四個維度去做。
第一
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不合理和不公平的因素。實際上，造成這一市場現(xiàn)象的原因是多方面的。
第一、從政策層面上來講，國家煙草專賣局為了應(yīng)對加入WTO之后煙草行業(yè)將面臨的巨大壓力，
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生產(chǎn)建設(shè)過程中的必然選擇。
第一、管理方法的先進性。安全生產(chǎn)標準化采用了國際通用的策劃（P.Plan）、實施（D.Do）、檢查（
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（一）提高認識，抓好隊伍建設(shè)
第一，提高行政執(zhí)法合法合規(guī)性的認識。加強公正文明、權(quán)責清晰的行政執(zhí)法教育，進一步轉(zhuǎn)變觀念，
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，絕大部分煙草企業(yè)對發(fā)展電子商務(wù)缺乏緊迫感?！? 五是信息技術(shù)高端人才匱乏。胡錦濤總書記曾提出“人才資源是第一資源”，無論任何行業(yè)，人才是企業(yè)最核心的資源
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有一定的普遍性。考慮到“貼牌式”整合只是產(chǎn)品亂象的其中一種，以及更具代表性的新產(chǎn)品集體低迷，我們實際上已經(jīng)可以梳理出更多、更深層次的問題和矛盾。第一，品牌戰(zhàn)略
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感受。
根據(jù)“黃金葉（黃金眼）”在本轄區(qū)的市場表現(xiàn)和消費反饋情況，我們挖掘了該品牌的四個推廣價值點：第一，品牌知名度高。“黃金葉”是一個
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，主要有四個方面的因素：第一，“黃鶴樓”卷煙系列品牌在市場擁有較高的知名度和美譽度，尤其是“黃鶴樓，不傷喉”的消費評價，
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具有十分重要的意義和作用。
第一，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障
中國煙草改革發(fā)展30年來，已由過去的管理粗放型向管理精細化轉(zhuǎn)變，煙草行業(yè)要持續(xù)、協(xié)調(diào)
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企業(yè)做出努力和貢獻。
第一，要切實提高服務(wù)水平。信息化建設(shè)的最終目的就是服務(wù)于企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展。當前，隨著行業(yè)信息化建設(shè)工作的不斷深入，
