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的方方面面，她是中國品牌的中國表達(dá)。
08奧運(yùn)會徽的中國印，張藝謀式電影、茉莉花、紅燈籠、中國武術(shù)、以及中國結(jié)、耍龍舞獅、秦磚漢瓦、亭臺樓閣、四書五經(jīng)、唐詩宋詞、文房四寶
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的干干脆脆的煙遞出來。其他男女老少像擊鼓傳花一樣傳遞出去，由遠(yuǎn)到近，一稈一稈整整齊齊地排放在場院里。朗朗的月亮下面，如黃金鋪地，又如銀河錯落人間
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，長眠于她喜歡的山水之間。據(jù)傳芳魂不歿，往往花間出現(xiàn)。我輩不是阮郁，也不是鮑仁，自然不敢驚擾芳魂。
此時，西湖上已是風(fēng)雨欲來
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民族風(fēng)格與國際時尚，突出主體芙蓉花的黃金質(zhì)感，用王冠點明主題，配以流暢的拼音書寫體和手寫毛體，畫面統(tǒng)一協(xié)調(diào)，張揚(yáng)現(xiàn)代之意
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，體現(xiàn)和升華了“芙蓉花”精神，繼承和發(fā)揚(yáng)了湖湘文化傳統(tǒng)。這個成功案例說明，在做大做強(qiáng)煙草品牌的過程中，要高度重視品牌文化經(jīng)營，要有
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或間接的控制之中。可以說，簡單管理是細(xì)節(jié)管理發(fā)展到極致的結(jié)果。
某些企業(yè)的細(xì)節(jié)管理從起步到今天，已經(jīng)發(fā)展到了無微不至、無處不在的境地。從一花一草到一桌一椅，
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，從一花一草管起，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、痕跡管理，從而推動整體工作上水平、創(chuàng)一流。
三是要加強(qiáng)考核。要建立定性與定量相結(jié)合、過程與結(jié)果相結(jié)合、常規(guī)指標(biāo)與關(guān)鍵
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;花園里種著高大的棕櫚和椰子樹，門口開著鮮艷的花，通常這樣的別墅要人民幣100萬多一點。導(dǎo)游說，泰國的土地都是老百姓自有的財產(chǎn)，沒有土地稅
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;非常方便，還能給孩子做個好的學(xué)習(xí)榜樣?！比珡S統(tǒng)計下來，參加遠(yuǎn)程教育的人數(shù)非?？捎^。
“擊鼓傳花”的游戲早已不新鮮，可你聽說過“擊鼓傳題”嗎？
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，把剔除下來的煙倒在桌上清理起沒口花的煙來，還時不時用眼睛瞟一下隔壁的13號軟包機(jī)，對于13號機(jī)的趙小紅和鄧春紅倆人，李師傅遠(yuǎn)比對14號機(jī)剛做搭檔
