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”的普洱煙草企業(yè)精神，凝聚力量促發(fā)展，有效推動了母子文化對接融合和傳播。
余云東局長強(qiáng)調(diào)，普洱市局（公司）要以加強(qiáng)自身建設(shè)為動力
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;不斷創(chuàng)新政工工作新思路和新方法，努力提高政工工作的實效性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。
創(chuàng)新工作思路，實現(xiàn)三個“轉(zhuǎn)變”。一是向“融合”轉(zhuǎn)變。該廠始終堅持將
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;2）指導(dǎo)和協(xié)作員
班組長在工作中要與整個團(tuán)隊融合在一起，對于班組建設(shè)開展中出現(xiàn)的問題要及時解決，“能者干、不能者受教于人”，這樣才能使班組建設(shè)工作
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;緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和基本方針，按照山西煙草“創(chuàng)新突破爭一流”戰(zhàn)略、“服務(wù)頭等艙”理念和“集約化經(jīng)營、集團(tuán)化管理、流程化管控”要求，以深度融合為主題，
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。企業(yè)文化發(fā)布會上，全廠各部門車間通過案例發(fā)布的形式展現(xiàn)了各自部門的文化建設(shè)成果，探索文化融合新途徑。
常煙強(qiáng)力宣貫公司《企業(yè)文化手冊》，印發(fā)并定期考核《員工
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的開發(fā)和實施將可能出現(xiàn)與煙草個性化需求相矛盾的地方，套裝軟件要通過數(shù)據(jù)流程的梳理，實現(xiàn)與原有軟件的完全融合。隨后，他在系統(tǒng)實施的技術(shù)操作、安全管理和項目管理方面
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明顯提升，增強(qiáng)了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力；全市煙草系統(tǒng)工會組織將企業(yè)文化宣貫與專題教育活動、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理等有機(jī)融合，積極組織主題演講、征文比賽、文藝演出
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狠抓企業(yè)文化理念的宣灌滲透。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，把企業(yè)各項理念融合滲透到職工的心靈深處，提高職工主動修正個人行為的自覺性，是企業(yè)文化建設(shè)的一項最
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建設(shè)，主要體現(xiàn)為：筑牢基礎(chǔ)，注重落地，企業(yè)文化建設(shè)扎實有效；完善體系，融合創(chuàng)新，服務(wù)品牌建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
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對中國雪茄市場的了解，加速中國雪茄市場與全球雪茄市場的融合。研討會期間，與會代表還實地參觀了川渝中煙長城雪茄煙廠聯(lián)合工房、手工車間，了解中國雪茄產(chǎn)品品類及
