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規(guī)范基本保障。根據(jù)工廠黨委要求，結(jié)合車間實(shí)際，從“質(zhì)量最優(yōu)、成本控制、高效率、現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新”5個(gè)方向創(chuàng)建黨員示范崗，以每季度各支部機(jī)臺生產(chǎn)指標(biāo)為評定依據(jù)
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了解決方案，部署了工作計(jì)劃，明確了工作要求，為相關(guān)工作的高效推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。
會議確立了產(chǎn)研聯(lián)席互動長效機(jī)制，以“月例會”形式長期召開
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發(fā)展的高度，進(jìn)一步探尋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。二是要堅(jiān)守定位。要圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全”工作目標(biāo)，著力展現(xiàn)出“規(guī)模小廠、活力大廠、管理強(qiáng)廠”的鮮明特色，要
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考核，確保采烤工作規(guī)范高效。建立縣局（分公司）、煙站、煙點(diǎn)烘烤科技員“三級烘烤管理責(zé)任體系”，密織責(zé)任落實(shí)網(wǎng)；完善“縣局、站、點(diǎn)”鏈接
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，堅(jiān)持以問題目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，以制度為抓手，突出服務(wù)，開展服務(wù)機(jī)關(guān)建設(shè)，努力把機(jī)關(guān)建設(shè)成“務(wù)實(shí)、清廉、高效、服務(wù)”的機(jī)關(guān)。
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，為保證工作任務(wù)高效完成，兩部門聯(lián)合成立電子煙市場專項(xiàng)整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)牽頭、組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)本級機(jī)構(gòu)和下級部門開展專項(xiàng)行動整治工作。
專項(xiàng)行動期間
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監(jiān)管。注重規(guī)范管理，提升內(nèi)管服務(wù)能力。繼續(xù)深化落實(shí)“放管服”改革工作不動搖，進(jìn)一步規(guī)范管理、提高效率、優(yōu)化服務(wù)，提高專賣管理的服務(wù)水平。注重監(jiān)督管理
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，擴(kuò)大外部影響力，促進(jìn)企業(yè)呈現(xiàn)管理高效、內(nèi)部和諧、業(yè)績卓越的良好狀態(tài)。四要狠抓“五個(gè)著力”，發(fā)揮“五個(gè)作用”，彰顯云南復(fù)烤作為行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈參與者、貢獻(xiàn)者
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;保障各項(xiàng)措施落實(shí)；二要積極推進(jìn)安全網(wǎng)格化管理，高效組織實(shí)施，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，確保安全網(wǎng)格化管理出實(shí)效；三要完善安全環(huán)境制度機(jī)制建設(shè)
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;結(jié)構(gòu)簡單、容易實(shí)現(xiàn)、密封可靠、拆卸方便；可集中及時(shí)地抽排箱體內(nèi)堆積的梗絲；經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、省力、高效、可靠。
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