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對(duì)策抓關(guān)鍵，聚焦作風(fēng)建設(shè)。一要堅(jiān)持從思想源頭入手?！八娘L(fēng)”問題，歸根結(jié)底是少數(shù)黨員干部黨性不純、思想不正、宗旨觀念淡薄的問題。因此，除“四風(fēng)”必須大力加強(qiáng)
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少，流動(dòng)人口幾乎沒有，所以在開展黃鶴樓和黃山新制皖煙的培育工作還是比較棘手的。
溝通了解找原因：像他這種類型的客戶在銷售黃鶴樓、新制皖煙的難度確實(shí)很大，
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空就去大棚查看進(jìn)度，與棚主一塊干活，手磨破了，衣服弄臟了，但從來沒有怨言。在鄭如華和大家的共同努力下，使得育苗工作得以順利開展
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的突破之路。在經(jīng)歷近千個(gè)日夜的市場(chǎng)打磨，以慘敗和險(xiǎn)勝平手收?qǐng)?#xff0c;又回到原來的單位工作，痛和快樂在打拼的日子里感受最多，創(chuàng)業(yè)雖然遭擱淺，
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煙卷兒：是啊，很有必要建設(shè)一批自有產(chǎn)權(quán)的零售終端標(biāo)桿?，F(xiàn)在咱們煙草行業(yè)對(duì)零售終端建設(shè)非常重視，可以說是大手筆的投入，但在實(shí)施過程中也有一些問題
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。如果說專賣行政執(zhí)法主要是手段，那么執(zhí)法服務(wù)就是目的，是宗旨。對(duì)煙草專賣行政管理部門而言，執(zhí)法是每一個(gè)市場(chǎng)專管員必須履行的責(zé)職，如果不嚴(yán)
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靠天吃飯的狀態(tài)，套用當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)的土話就是“種煙基本靠手、灌溉基本靠桶、運(yùn)輸基本靠走”。2013年，在省、州兩級(jí)煙草部門正確領(lǐng)導(dǎo)及越西縣委、縣政府的高度重視下，依照
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;利潤(rùn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。低端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和銷量增長(zhǎng)較少。
新西蘭
由于行業(yè)萎縮和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)活動(dòng)，銷量、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)都較低。
日本
市場(chǎng)份額較高，銷量穩(wěn)定
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，不斷建立完善各項(xiàng)長(zhǎng)效幫扶機(jī)制。緊緊圍繞困難職工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的生活難、就醫(yī)難、子女上學(xué)難等問題，建立并完善一把手負(fù)責(zé)制度、困難職工動(dòng)態(tài)管理制度、包保、預(yù)警制度
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，依照“良種、良區(qū)、良法”的原則，以煙葉成熟度為中心，以營(yíng)養(yǎng)調(diào)控為抓手，以氮素營(yíng)養(yǎng)為重心，合理運(yùn)籌平衡施肥方案，重視
