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”的和諧。職工強(qiáng)化了“主人翁”意識(shí)，工作中愛(ài)崗敬業(yè)積極投入到企業(yè)建設(shè)中來(lái)。我們“和諧、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定、規(guī)范有序、互利共贏，
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”的創(chuàng)新精神。當(dāng)克服一個(gè)又一個(gè)困難，奪取一個(gè)又一個(gè)勝利凱歌傳來(lái)，人們用欽佩的眼光稱(chēng)贊云南煙草引領(lǐng)轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式創(chuàng)造了精神與工作的經(jīng)驗(yàn)。
不久前，我
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一直扮演云南地方央行的特殊角色，成為滇系軍閥統(tǒng)治云南不可或缺的金融工具，在我省的發(fā)展史上起過(guò)重要作用。至今，在廣大海外、港、臺(tái)云南籍人士中仍有深刻的影響。同時(shí)
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方法，用最小的成本帶來(lái)最大的效益，是我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)所面臨的重大課題。
在此背景下，嘉興煙草順應(yīng)行業(yè)物流發(fā)展要求，圍繞“提高效率、降低成本
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我們普遍認(rèn)為，打擊假、非、私煙只是專(zhuān)賣(mài)部門(mén)的工作，其實(shí)如果能夠聯(lián)合兩個(gè)部門(mén)的力量，將會(huì)取得更好的效果。專(zhuān)賣(mài)行政管理部門(mén)是打擊假、非、私煙的主導(dǎo)力量
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實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，但在面臨知名品牌培育、建設(shè)卷煙零售終端上還存在爭(zhēng)論。我們先來(lái)思考幾個(gè)“選擇題”。在發(fā)展方向上：是要防止一批零售終端輻射過(guò)大、影響過(guò)強(qiáng)、難以掌控
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，可以延長(zhǎng)食品的保質(zhì)期，食用時(shí)只要把人造果皮紙剝開(kāi)就行。
目前我國(guó)鋁易拉罐的年消耗量為60億至70億只，原材料需大量進(jìn)口，且價(jià)格昂貴，
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，消費(fèi)者需要商品賦予這次購(gòu)買(mǎi)行為的一種“存在感”?；萜占瘓F(tuán)副總裁楊偉奇表示：“我曾經(jīng)也在一些小城市里問(wèn)過(guò)，為什么你們會(huì)先選擇臺(tái)式機(jī)而不是筆記本?回答是那些
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;我們?cè)谔剿髦邪l(fā)現(xiàn)依靠利益的驅(qū)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)是最有效的方法，一是依靠加大投入力度的方式組織煙農(nóng)向規(guī)劃區(qū)轉(zhuǎn)移；二是利用政策杠桿引導(dǎo)煙農(nóng)向規(guī)劃區(qū)轉(zhuǎn)移。投入力度指的是在基本煙田規(guī)劃區(qū)
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設(shè)施項(xiàng)目配套程度直接影響煙葉育苗方式轉(zhuǎn)變。目前，我市育苗設(shè)施主要以固定式育苗工場(chǎng)和可拆卸式育苗鋼架棚建設(shè)為主，輔以少部分簡(jiǎn)易育苗竹棚，從育苗工場(chǎng)和鋼架大棚
