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員工自我發(fā)展的需要，是擺在所有煙草商業(yè)企業(yè)面前最迫切的需要解決的問(wèn)題。
一、 安陽(yáng)煙草商業(yè)當(dāng)前客戶經(jīng)理教育培訓(xùn)現(xiàn)狀
目前，安陽(yáng)煙草商業(yè)對(duì)客戶經(jīng)理教育培訓(xùn)的主要方式有
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;才能更好地實(shí)現(xiàn)和維護(hù)廣大消費(fèi)者的切身利益。
三是加強(qiáng)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)是構(gòu)建和諧客我關(guān)系的有效途徑。和諧客我關(guān)系的構(gòu)建，服務(wù)客戶水平的提升，終端功能的充分發(fā)揮
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;服務(wù)隊(duì)員一份。
4.專業(yè)化分級(jí)樣品制作
綜合考慮工、商、農(nóng)的切實(shí)利益，嚴(yán)格按照《烤煙》國(guó)標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，分清顏色、部位等分組因素，重點(diǎn)把握好成熟度、身份
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缺一不可。原料是基礎(chǔ)，技術(shù)或工藝是關(guān)鍵，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)原料作為基礎(chǔ)，一切高品質(zhì)特征都是空談；沒(méi)有技術(shù)或工藝的成熟，優(yōu)質(zhì)原料同樣難于轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)
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，姜成康就“中華”品牌引領(lǐng)高端卷煙市場(chǎng)方面提出了具體要求。
“中華”品牌要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新能力。作為經(jīng)典品牌，“中華”的配方在變、原料在變，但風(fēng)格
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雙方在活動(dòng)期間對(duì)“好貓（步步高）”市場(chǎng)情況密切關(guān)注，定期對(duì)零售客戶的購(gòu)、銷、存以及價(jià)格信息進(jìn)行收集，并與同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行“五率”分析比較
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與培養(yǎng)，已形成了一整套旱作栽培技術(shù)。在投入方面，國(guó)家、省、市公司給盧氏在煙葉生產(chǎn)方面予以扶持傾斜，切實(shí)改善煙區(qū)生產(chǎn)條件，降低煙農(nóng)種煙勞動(dòng)強(qiáng)度
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局（營(yíng)銷部）正式推行“總量評(píng)定—客戶評(píng)價(jià)體系”，第一第二個(gè)訪送周期，一切都顯得平靜，第三個(gè)周期開(kāi)始有不少零售戶躁動(dòng)
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的就走了。
做足了“扮帥”的一切準(zhǔn)備，開(kāi)啟了一盒新的KENT。晚上8點(diǎn)的銀杏道，在路燈的穿照下，好似“桃花島”一樣的悠美，沒(méi)有都市的繁忙
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，霧、煙田、水田、農(nóng)人、耕牛、鷺鷥還有交錯(cuò)相連的農(nóng)舍與筆直的機(jī)耕路，這就是云南“黃金走廊”生態(tài)煙葉的一個(gè)鏡頭。在這樣的天地自然之間，一切生物都有了靈性，
