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;對(duì)他而言卻是任其遨游的海洋。
為了提高維修設(shè)備的快速排除能力，他全面查閱電工組日常維修記錄，找出電工組歷次維修的分析報(bào)告，梳理整合了故障設(shè)備部位、故障現(xiàn)象
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有所欠缺?！蹦碂煵莨芾砭窒嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，“在探索現(xiàn)代煙草專(zhuān)賣(mài)管理模式的實(shí)踐中，我們以‘手段先進(jìn)’作為突破點(diǎn)，按照‘系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享’要求，
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大等問(wèn)題，我們應(yīng)該充分發(fā)揮合作社整合人力資源、促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)的職能，以解決租地難、用工貴、成本高的問(wèn)題，為煙農(nóng)減輕負(fù)擔(dān)。”煙葉生產(chǎn)科到煙站駐點(diǎn)的技術(shù)人員提出
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;整合資源，數(shù)據(jù)共享，有利于零供雙方在新品引進(jìn)、商品布局與陳列、庫(kù)存管理等方面的共同合作，提高決策有效性，其意義包括：以顧客為中心
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。2013年，該廠黨委在此基礎(chǔ)上，充分利用軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭建了黨建工作信息化平臺(tái)，創(chuàng)新了黨建工作模式。此項(xiàng)工作整合了黨務(wù)工作的各種信息資源
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63個(gè)專(zhuān)業(yè)化育苗、烘烤工場(chǎng)，把原來(lái)的35家煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社整合為26家綜合型煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社，分布在全市7個(gè)煙葉產(chǎn)區(qū)縣，保證每個(gè)煙葉基地單元至少有一個(gè)綜合服務(wù)型煙農(nóng)
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的抗旱保苗及移栽工作他運(yùn)籌帷幄科學(xué)整合充分利用好了縣公司共投入的抗旱物資和資金20多萬(wàn)元，解決了抗旱引水、抗旱抽水、抗旱掏沙窩、抗旱馱水、抗旱運(yùn)水困難，為保苗和移栽提供了保障
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;確保他們順利辦證，實(shí)現(xiàn)“身份”轉(zhuǎn)變，自覺(jué)接受
提升客戶(hù)滿(mǎn)意率
近年來(lái)，行業(yè)通過(guò)壓縮、整合卷煙品牌，培育重點(diǎn)骨干品牌，依法打擊
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整合，提高客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量與水平，從而使企業(yè)內(nèi)外部資源配置處于最佳狀態(tài)。其崗位職責(zé)是：負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)客戶(hù)關(guān)系管理、卷煙市場(chǎng)維護(hù)、卷煙品牌培育工作。
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;為客戶(hù)提供營(yíng)銷(xiāo)、理財(cái)?shù)榷喾矫娴闹R(shí)，提高客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力。特別是在當(dāng)前品牌整合頻繁階段，對(duì)品牌的進(jìn)退要作好宣傳解釋工作，品牌更替要事先通知，并作
