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，立功建業(yè)的動員會，是推動工作，凝聚力量的鼓勁會。接下來的工會工作，要明確發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)工作定位；激發(fā)職工活力，
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;進(jìn)一步加強(qiáng)職能建設(shè)，著力提高監(jiān)管力，進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)，著力提高凝聚力。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加快整體推進(jìn)。各級煙草專賣局要認(rèn)真回顧總結(jié)
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;2009年，全聚德全面啟動了新的企業(yè)文化核心理念體系建設(shè)；2010年，推出了全聚德集團(tuán)全新的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，把全聚德、仿膳、豐澤園、四川飯店品牌凝聚
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，優(yōu)化資源配置，量化培育目標(biāo)，明確責(zé)任分工，謀求共振效應(yīng)，凝聚營銷合力，確保品牌培育工作取得實效。
三、培育重點骨干品牌
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，技術(shù)保證能力顯著增強(qiáng)；六是堅持科學(xué)管理和籌劃，生產(chǎn)保障能力全面提高；七是堅持企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力不斷增強(qiáng)。
王保佳廠長總結(jié)
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，95名術(shù)有專攻的人員被抽調(diào)出來，組成任務(wù)明晰的扁平化結(jié)構(gòu)項目組。此舉一改以往單線奮戰(zhàn)的局面，凝聚起了全員的力量，讓各職能部門變“被動”為“主動
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員工團(tuán)隊協(xié)作精神和企業(yè)凝聚力，形成員工與企業(yè)同成長、共發(fā)展、齊受益的和諧局面，為“黃山”品牌第三次創(chuàng)業(yè)提供堅實的人才保障和智力支撐。
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基本經(jīng)驗和凝聚的四種行業(yè)精神進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)。專賣制度和管理體制是行業(yè)30年發(fā)展的基石，主要成績是行業(yè)30年發(fā)展的物質(zhì)財富，“六個必須”是行業(yè)30年改革發(fā)展的寶貴基本經(jīng)驗
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服務(wù)于“兩煙一專”中心工作，不斷加強(qiáng)綜合管理，深化企業(yè)改革，切實加強(qiáng)干部員工隊伍“執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力”建設(shè)。一是妥善、有效解決好歷史遺留問題。組織實施了勞動
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內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性文化體育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
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