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政府，以“政府牽頭、煙站負(fù)責(zé)”的模式成立了8個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組，進(jìn)村入戶，切實(shí)開(kāi)展落實(shí)烤煙生產(chǎn)面積工作；三是積極宣傳烤煙種植政策，及時(shí)發(fā)放《告煙農(nóng)
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，構(gòu)建依法辦理、條件公開(kāi)、流程規(guī)范、程序透明的行政許可新模式。三是要貫徹落實(shí)好《煙草專(zhuān)賣(mài)許可后續(xù)管理辦法》，寬進(jìn)嚴(yán)管，持續(xù)加強(qiáng)行政許可后續(xù)監(jiān)督管理。
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的“2+3”工作模式（2個(gè)工作日搜集、分析信息，安排計(jì)劃，3個(gè)工作日實(shí)地核查）。
三是嚴(yán)督查，整改要實(shí)。強(qiáng)化督查
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，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，成立政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、技能提升3個(gè)培訓(xùn)小組，推行“中層干部、重點(diǎn)崗位員工輪流登臺(tái)輔導(dǎo)”的培訓(xùn)模式，嚴(yán)格考試，注重效果
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制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)等形式對(duì)示范戶的種植情況進(jìn)行考評(píng)，確保各項(xiàng)措施的落實(shí)。同時(shí)，采取“克隆”模式，通過(guò)示范戶的言傳身教
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了研究的方向。
調(diào)研組對(duì)蚌埠市局（公司）微信服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工作給予了肯定。認(rèn)為蚌埠煙草微信服務(wù)平臺(tái)，是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)工商零消一體化卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式的有益創(chuàng)新
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;一是強(qiáng)化各方主體責(zé)任意識(shí)，不斷創(chuàng)新工作模式，有序推進(jìn)年度房修計(jì)劃，滿足各單位部門(mén)生產(chǎn)、生活的需要；二是堅(jiān)持自律，自覺(jué)遵守國(guó)家法律
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，認(rèn)真監(jiān)控升級(jí)后業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行情況，及時(shí)解決試點(diǎn)過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，確保了試點(diǎn)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，認(rèn)真研究統(tǒng)計(jì)口徑調(diào)整對(duì)現(xiàn)有工作模式和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量
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、備件庫(kù)、周轉(zhuǎn)箱、福萊輪等功能及三維仿真平臺(tái)應(yīng)用演示。物流中心負(fù)責(zé)人向考察組詳細(xì)介紹了物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、畢節(jié)煙草商業(yè)“杜鵑情8?ONE”精益管理模式及目前精益卷煙物流1565推進(jìn)模型取得的效果
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。全面推行專(zhuān)業(yè)戶育苗、商品化供苗，嚴(yán)禁私自育苗和零星育苗。三是強(qiáng)化苗床管理.各育苗點(diǎn)堅(jiān)持“集中、統(tǒng)一、專(zhuān)人”的組織管理模式，狠抓日常管理，加強(qiáng)育苗場(chǎng)地衛(wèi)生管理
