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，把自律互助小組作為推進(jìn)終端建設(shè)、品牌培育等工作的基本單元，真正使客戶之間、批零之間同心同德、同心同向、同心同行。持續(xù)提升小組自我管理、自我約束的能力水平，引導(dǎo)客戶
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樹標(biāo)桿，激發(fā)戰(zhàn)斗力
“鄧新平，這個(gè)月你又獲得了品牌培育榜樣之星，真厲害！”
“施大哥，你的市場(chǎng)信息反饋率這個(gè)月又名
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;2）可利用商城作為省產(chǎn)煙、金圣品牌培育的重要推手，建立訂貨導(dǎo)向，將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；
（3）規(guī)避當(dāng)前的各項(xiàng)行業(yè)政策
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、高質(zhì)量完成全年卷煙銷售任務(wù)，明確發(fā)展目標(biāo)、不斷提高重點(diǎn)品牌培育水平，持續(xù)深化改革、努力營造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，提高政治站位、嚴(yán)肅整治營銷環(huán)節(jié)的突出
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本，優(yōu)化合作生產(chǎn)效益，促進(jìn)雙方共同發(fā)展。這一指導(dǎo)思想，無疑為紅遼公司在合作生產(chǎn)方向上燃起一盞指路燈。
二是堅(jiān)定不移走自有品牌發(fā)展之路，加大自有品牌培育
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（一）在品牌培育能力提升上下功夫。一是組織開展目標(biāo)精英客戶品牌營銷能力集中培訓(xùn)活動(dòng)，也可以嘗試邀請(qǐng)目標(biāo)精英客戶參加營銷人員培訓(xùn)課，不斷豐富目標(biāo)
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由卷煙零售客戶自發(fā)、自愿組建起來的具有市場(chǎng)管理、品牌培育、學(xué)習(xí)交流、客戶服務(wù)功能的自我管理，自我約束，相互監(jiān)督，誠信經(jīng)營的組織管理模式。客戶經(jīng)理要與市管員對(duì)
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，采取一些有針對(duì)性、效果好的營銷手法，充分運(yùn)用新零售方法，把二類煙培育好，確保二類煙品牌培育的持續(xù)性。
三是帶動(dòng)農(nóng)村，力求擴(kuò)大
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”的細(xì)支煙專屬培育策略，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)。
一、以新興住宅小區(qū)為第一實(shí)驗(yàn)陣地，破除“女士、小眾、易耗、價(jià)高”四道梗?？稍谛屡d住宅小區(qū)開展“集群式”的品牌培育
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不出新字。
三是學(xué)會(huì)新零售方法，運(yùn)用品牌培育技巧。要學(xué)會(huì)新的零售方法，其實(shí)也離不開基本的品牌培育技巧。品牌培育的技巧有很多，比如：卷煙
