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，努力提升設(shè)備效能；制定崗位間的技能培訓(xùn)及替崗制度，實(shí)現(xiàn)人力資源利用的最大化；積極推行班組月度質(zhì)量分析制度，對上月的質(zhì)量情況作深度分析
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健康的目標(biāo)，但又不損害農(nóng)民及與煙草業(yè)有關(guān)的人的生計(jì)?！? 但他強(qiáng)調(diào)，在任何新法規(guī)生效前，都應(yīng)該咨詢一下煙草利益相關(guān)方的意見。
推行除了已經(jīng)制定好的煙草產(chǎn)品
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，大大提升了設(shè)備再使用率和資源配置率。
“管理垂直方面，我們把縣級分公司物流從業(yè)人員整體劃歸物流中心，大力推行送貨到戶服務(wù)，僅在偏遠(yuǎn)區(qū)縣設(shè)立中轉(zhuǎn)站
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體系，為工作順利推行奠定良好的組織基礎(chǔ)。
在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，山西省局（公司）下發(fā)了《關(guān)于對全省系統(tǒng)卷煙物流配送中心實(shí)行非法人實(shí)體化運(yùn)作的通知
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;為信息現(xiàn)代化逐步向零售終端的延伸奠定良好基礎(chǔ)。全面推進(jìn)網(wǎng)上定貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上結(jié)算的新型營銷業(yè)務(wù)新模式，及時(shí)、有效地為客戶提供了方便、快捷、安全、順暢的服務(wù)功能。積極推行
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;積極推行干部深入一線鍛煉，讓干部職工在不同的工作環(huán)境中解放思想，磨煉意志，在不同的考驗(yàn)面前得到鍛煉，有效提升質(zhì)量管理能力和水平。
要突出提升
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的山東中煙人深知質(zhì)量的重要性，于是別出心裁的推行了20+1的檢測手段，也就是在包裝每盒卷煙之時(shí)都刻意的多出一支，作為品吸師鑒定的樣品，如果
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，各項(xiàng)工作取得了一定的成績。在烤煙生產(chǎn)方面，一是合同管理成效明顯，嚴(yán)格合同簽訂程序，全面推行煙草職工與煙農(nóng)面對面簽訂并100%照片痕跡保存
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和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)。煙草企業(yè)由于自身的特殊性，推行績效管理一直是企業(yè)管理水平提升的一個(gè)難點(diǎn)?；诖?#xff0c;筆者對煙草企業(yè)績效管理存在的一些問題進(jìn)行了淺析，
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的“九·一八”事變，隨著軍事侵略的擴(kuò)大，加快了對東北的經(jīng)濟(jì)掠奪。在沈陽，日資東亞煙草株式會(huì)社接管了亞細(xì)亞煙草株式會(huì)社，強(qiáng)制推行煙草專賣統(tǒng)制
