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，以雷霆萬鈞之勢大力推進市場監(jiān)管與執(zhí)法體系建設，取得了較好成效。通過構(gòu)建完善的大專賣聯(lián)動機制，實現(xiàn)了跨部門、跨區(qū)域的緊密協(xié)作，有效整合了執(zhí)法資源
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節(jié)能減排降耗的破題之法。自2014年開始，昭通卷煙廠持續(xù)開展“提高生產(chǎn)集中度”的實踐探索。通過協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，他們規(guī)范化設計生產(chǎn)流程，整合優(yōu)化
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;確保監(jiān)管工作的靈活性和適應性。最后，加強監(jiān)管信息系統(tǒng)的建設與整合。通過跨部門、跨區(qū)域的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同作戰(zhàn)，我們能夠共同應對電子煙監(jiān)管中的難題和挑戰(zhàn)，提升整體
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;搭建了以MES為主線的能源一體化管控平臺，通過平臺整合、數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)一體化集成、平臺化運作?；跀?shù)據(jù)驅(qū)動的能源管理系統(tǒng)，實時跟蹤統(tǒng)計各個微小用能單元
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、合作維保”模式，整合社會服務資源。走進福川煙農(nóng)綜合服務部，一個“農(nóng)機驛站”的招牌格外引人注目。在這里，有8個農(nóng)機廠商和2家農(nóng)機維保專業(yè)機構(gòu)入駐，
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恩施卷煙廠倉儲信息化建設現(xiàn)狀及問題湖北中煙于2019年啟動了煙葉醇化庫智能化倉儲管理系統(tǒng)和智能運輸管控系統(tǒng)兩大項目，旨在整合分散的物流資源并提升物流管控水平。這些系統(tǒng)著重解決了原料作業(yè)
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建立督責工作機制，加強綜合監(jiān)督組與綜合辦、專賣辦、客戶服務中心等部門的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)動，建立定期聯(lián)席會議制度，整合監(jiān)督力量，進一步明確和細化各部門
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先行，不僅要做到廠區(qū)“綠”意更濃，也要走穩(wěn)“最后一公里”。推進綠色高效煙草物流體系建設，統(tǒng)籌車輛調(diào)度，加強貨源整合，提高成品卷煙運力
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等生產(chǎn)資料整合一體，為煙農(nóng)提供需求申報、線上派單、維護保養(yǎng)、操作培訓等“一站式”線上服務。千里之外，湖北省興山縣金鵬煙葉合作社的“煙農(nóng)一站式服務平臺”正式上線試運行?！斑@個
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農(nóng)田流轉(zhuǎn)實現(xiàn)了線上整合分配，極大地提高了耕地的利用效率。通過數(shù)字賦能，推動湖南煙草從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向更高層次的智慧農(nóng)業(yè)、數(shù)字農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高了煙農(nóng)的生產(chǎn)效率
