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;確保他們順利辦證，實現(xiàn)“身份”轉(zhuǎn)變，自覺接受
提升客戶滿意率
近年來，行業(yè)通過壓縮、整合卷煙品牌，培育重點骨干品牌，依法打擊
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整合，提高客戶服務(wù)的質(zhì)量與水平，從而使企業(yè)內(nèi)外部資源配置處于最佳狀態(tài)。其崗位職責(zé)是：負責(zé)片區(qū)內(nèi)客戶關(guān)系管理、卷煙市場維護、卷煙品牌培育工作。
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;為客戶提供營銷、理財?shù)榷喾矫娴闹R，提高客戶的經(jīng)營能力。特別是在當前品牌整合頻繁階段，對品牌的進退要作好宣傳解釋工作，品牌更替要事先通知，并作
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煙草在線據(jù)《貴州日報》報道 核心提示：近年來，貴州省施秉縣堅守生態(tài)和發(fā)展兩條底線，依托豐富的自然山水風(fēng)光和濃郁的少數(shù)民族文化，整合
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轉(zhuǎn)變，煙草市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加速調(diào)整。面對煙草稅負持續(xù)提高、控?zé)煷胧┤遮厪娀⑹袌鲂枨笤鲩L趨緩等嚴峻形勢，各大跨國煙草公司通過推進并購整合、優(yōu)化市場布局、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)新型
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帝國煙草）并購阿塔迪斯集團（以下簡稱阿塔迪斯），成為全球煙草產(chǎn)業(yè)并購重組的經(jīng)典案例。從并購的緣起、過程以及整合績效等方面分析這一案例，對
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進行深度整合的另一個好處是方便為將來未知的體系文件預(yù)留“X管道”。新的體系文件來了，將其按點拆分，再將相應(yīng)標準加入不同的點，各個崗位需要掌握的工作流程會稍有
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圖對全部價值流進行分析，確定所有增值的步驟和不可避免的非增值步驟，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序。三是價值流不間斷流動。對保留下來的步驟進行優(yōu)化整合，打造無中斷、無
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建設(shè)的步伐，深化客戶交流，我們積極組織建立終端客戶交流群，整合網(wǎng)絡(luò)通訊資源，發(fā)揮遠程協(xié)助功能，提高客戶拜訪效率。一是積極宣傳加入交流
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，推進營銷系統(tǒng)一體化，著力推進“四網(wǎng)合一”營銷模式，強化“工商零消”四方數(shù)據(jù)的整合，為大數(shù)據(jù)營銷提供有力支撐。
四是以嚴格規(guī)范為基礎(chǔ)，
