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;隨著卷煙品牌整合的加劇，紅極一時(shí)的“恭賀新禧”漸漸淡出市場(chǎng)。此后，為在喜煙市場(chǎng)占有一席之地，紅塔集團(tuán)于2010年重新推出“紅塔山（恭賀新禧
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;大量郵政車輛）和遍布城鄉(xiāng)的郵政服務(wù)網(wǎng)，避免煙草重新購置大量的物流配送車輛，進(jìn)行煙郵資源整合，實(shí)現(xiàn)雙贏。另一方面利用郵政現(xiàn)有的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，
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；要?jiǎng)?chuàng)新教育培訓(xùn)方式，開辟多元化培訓(xùn)渠道；要優(yōu)化整合教育培訓(xùn)資源，充分利用社會(huì)資源，建設(shè)形成一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)
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建議，文山煙草應(yīng)根據(jù)國家局提倡的定區(qū)域、定品牌、定技術(shù)、定人員，建立品牌煙葉導(dǎo)向性基地。通過工商對(duì)接、市場(chǎng)整合等形成資源的優(yōu)化配置，增加文山煙葉在中國高檔
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工業(yè)企業(yè)，尤其是重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的品牌整合和品牌規(guī)劃提供市場(chǎng)反饋信息和市場(chǎng)運(yùn)行信息；積極提高與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同緊密度，有效提高品牌規(guī)劃能力和滿足市場(chǎng)需求的能力。再次
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是什么？
曹磊：主要難題包括基礎(chǔ)設(shè)施與管理制度尚不完善；配送成本高且服務(wù)網(wǎng)絡(luò)亟待形成與整合；物流服務(wù)水平普遍較低；各地政府及企業(yè)的重視
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也看到這個(gè)大好時(shí)機(jī)，都準(zhǔn)備進(jìn)一步加大在中國市場(chǎng)上的投入。沃爾瑪正以每年開50家門店速度快速擴(kuò)張國內(nèi)市場(chǎng)，隨著沃爾瑪整合好又多接近尾聲，其在華門店將有300多家
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，全面提升水平”的科學(xué)發(fā)展道路，全面提升卷煙銷售營銷建設(shè)水平，在全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、著力開展自主創(chuàng)新、加大品牌整合力度等方面下足功夫，全力以赴助推黃金
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;一方面需要相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、處理。消費(fèi)者是我們最終的客戶，對(duì)消費(fèi)者的數(shù)據(jù)收集可以通過“實(shí)地調(diào)研”、“文案調(diào)研”、“特殊調(diào)研”等方式專門進(jìn)行，也可以采取和品牌營銷
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運(yùn)營規(guī)模優(yōu)勢(shì)，且僅限于卷煙物流，更側(cè)重于商業(yè)物流配送體系建設(shè)，煙葉卷煙物流一體化、工業(yè)內(nèi)部物流整合、工商物流一體化運(yùn)作有待完善。二是目前對(duì)卷煙及生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施感知
