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，對(duì)那些惡意降價(jià)的行為他嗤之以鼻?？吹贸?#xff0c;張老板是一個(gè)性情中人，他的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則就是自己為人的最好流露。
第二，巧妙陳列 精心展示
對(duì)于經(jīng)營(yíng)
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，最好按照自己的銷售能力訂貨，一般一個(gè)訂貨周期為一周時(shí)間，平時(shí)一天能賣多少煙，零售客戶心里大致明了。但是，對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、或者是偏遠(yuǎn)
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覺(jué)得最好首先保持特色，尤其是針對(duì)農(nóng)村的實(shí)際，首先多在“農(nóng)”字上動(dòng)腦子，下功夫，花精力。比如說(shuō)，針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村建房和危房改造建設(shè)
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，如果能好好栽，提高收入是最好不過(guò)的。雖然兩處的氣候環(huán)境有差異，心想應(yīng)該行。抱著試試看，第一年我們小心翼翼的小面積嘗試，結(jié)果嘗試膜下移
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不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是提升自身能力的最好辦法。俗話說(shuō)，活到老學(xué)到老，只要學(xué)習(xí)，那么我們客戶經(jīng)理就能夠提升自己管理的能力。有的客戶經(jīng)理利用工作的時(shí)間閱讀相關(guān)的書籍報(bào)刊
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，因此，也難以保證服務(wù)工作做得面面俱到，一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有。我們不求做得最好，但要做得更好。這就需要服務(wù)人員在服務(wù)過(guò)程中，要不斷地總結(jié)
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的表現(xiàn)，除了產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)力之外，離不開(kāi)品牌在結(jié)構(gòu)上的堅(jiān)持和前瞻性。普一類市場(chǎng)即是最好的例證，從一開(kāi)始整個(gè)一類煙市場(chǎng)容量只有區(qū)區(qū)幾十萬(wàn)箱，到現(xiàn)在
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，也需要“換季”。店面衛(wèi)生干凈了，顧客進(jìn)店也舒服?！钡拇_如此。在我們這條街道上，不是“老王賣瓜、自賣自夸”，我的店面衛(wèi)生是最好的。一位老顧客半開(kāi)玩笑地說(shuō)
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向錢看，而是要滿足顧客需求為己任，這也是聯(lián)絡(luò)客我關(guān)系最好機(jī)會(huì)，在這種情況下，零售客戶不能一心只想著賺錢。如果心里只惦記著錢，你就會(huì)失去更多
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，更好的開(kāi)展崗位工作，提升自身客戶服務(wù)水平就成為應(yīng)對(duì)這一改革的重要舉措。
（四）提升客戶服務(wù)水平是嚴(yán)峻禁煙形勢(shì)下獲取客戶支持的最好方法。
近日
