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成果推廣的力度和深度；二是對于和QC課題不相同的大型課題成果的推廣，基地單元員工由于QC課題研發(fā)和推廣的經(jīng)驗，很容易找到大型科研課題成果推廣的難點和重點
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深翻、曬垡、平整、開墑起壟、打塘。一個小棚內(nèi)開兩行煙墑，打塘28個，墑高15厘米，墑距100厘米，塘距50厘米，深度15厘米—20
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，行業(yè)發(fā)展到了新的階段，基礎(chǔ)管理的范圍與深度有了新的要求，這就需要進一步加大基礎(chǔ)管理的公開成分，使得行業(yè)發(fā)展有了堅實基礎(chǔ)。在“卷煙上水平”實踐
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的提升上，創(chuàng)優(yōu)工作成效明顯；三是基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升，采用先進管理辦法，拓展基礎(chǔ)管理廣度和深度，在管理體系建設(shè)、對標創(chuàng)優(yōu)、現(xiàn)場管理
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應(yīng)用基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，著力突破世界煙草科技前沿；堅持推進創(chuàng)新與發(fā)展深度融合，促進中式卷煙健康發(fā)展；堅持推進協(xié)同創(chuàng)新，努力實現(xiàn)
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協(xié)作機制。要加強工商深度協(xié)同，建立健全品牌調(diào)研、貨源供應(yīng)、信息共享等方面的協(xié)同機制，對品牌培育工作做到工商攜手、精準營銷、同心同向、市場共謀、互利雙贏。工商雙方要開展多種
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居民的“飲水難”問題，解決居住環(huán)境“臟亂差”問題，解決集鎮(zhèn)道路泥濘、設(shè)施落后等問題。
對鎮(zhèn)康等邊境地區(qū)，經(jīng)過調(diào)研，集團發(fā)現(xiàn)造成其深度貧困
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卷煙廠從廠領(lǐng)導(dǎo)到職工，大家提建議、想辦法，通過技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等方式，6S向提質(zhì)降耗、提高勞動效率、降低勞動強度等方面深度延伸。
卷接包車間Ｂ
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需求的深度洞察和準確把握，為年輕消費一族奉獻出能夠展現(xiàn)他們個性品位和風(fēng)格的代表產(chǎn)品。“貴煙（喜格）”的核心消費人群定位于年輕消費一族，他們有著獨特
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集中于行業(yè)屬性，沒有考慮品牌個性、公司組織聯(lián)想或品牌象征。將一個精簡的定位短語作為服務(wù)品牌標識的宣傳語部分，有時并不能有效顯示品牌的寬度和深度。因此，在對標識進行
