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;”之于“蘇煙”，“中華”與“蘇煙”各自在零售價40元/包價區(qū)的市場競爭中所占據(jù)的主導(dǎo)地位的領(lǐng)先優(yōu)勢，憑借的是各自主導(dǎo)規(guī)格在該價區(qū)的市場競爭中的強勢市場表現(xiàn)所確立的?！爸腥A
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系統(tǒng)、煙草企業(yè)營銷一體化應(yīng)用系統(tǒng)的運行，卷煙貨款網(wǎng)上自主付款方式的推廣應(yīng)用，要制定相應(yīng)地配套管理辦法，進一步明確系統(tǒng)操作流程，以及各部門在操作系統(tǒng)
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調(diào)整策略，讓工作盡可能地離目標更近。在實現(xiàn)目標的過程中，應(yīng)當給予員工一定的自主權(quán)，只要合理合法，就不要過多地干預(yù)員工實現(xiàn)目標所采取的方式方法
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，經(jīng)濟獨立自主，尋求自我價值、敢于展示個性；其所倡導(dǎo)的“境隨心動”核心理念，凸顯現(xiàn)代年輕人的生活體驗，并力求為都市中青年白領(lǐng)
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標志，所有現(xiàn)代終端客戶店內(nèi)需有該標識。已建成的客戶采取黏貼標識的方式，擬建設(shè)的客戶在新投入的硬件設(shè)計上需帶有該標識。二是加大引導(dǎo)客戶自主對店面進行投資，縣公司
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：在同一客戶服務(wù)部所負責轄區(qū)內(nèi)實行“客戶經(jīng)理選擇制、進行彈性工作”，即在設(shè)定周期內(nèi)，由零售戶根據(jù)多方面信息，自由自主地從該客戶服務(wù)部所有客戶經(jīng)理中
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，此舉更好的滿足了客戶訂貨需求，科學地開展貨源供應(yīng)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)電話訂貨模式向客戶自主訂貨模式的轉(zhuǎn)變，真正做到了公平、公正、公開。
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，并最終在二類煙市場形成重要占位。
占位于15元檔或16元檔的“黃鶴樓”與“雙喜?紅雙喜”，各自主要部分的二類煙銷量規(guī)模均由“黃鶴樓（硬金砂）”與
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就是美國的亞馬遜公司。全球的任何一個倉庫，都采用自主研發(fā)的倉儲物流系統(tǒng)，每個角落都布滿無線信號。在亞馬遜精密計算的倉儲物流系統(tǒng)下，工作人員僅僅是系統(tǒng)的執(zhí)行者而
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當前工作要求還有差距。三是教育培訓(xùn)的方式方法單一，全員主動學習的積極性沒有形成，自主學習的意識不夠，理論學習與實踐操作的結(jié)合不夠緊密。
三、下半年工作打算
