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服務(wù)工作手冊(cè)》進(jìn)一步明確了服務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)用辦法，在核實(shí)煙農(nóng)評(píng)價(jià)和電話抽查結(jié)果的基礎(chǔ)上，將評(píng)價(jià)應(yīng)用于個(gè)人績(jī)效考核、年度綜合評(píng)價(jià)等，有效的促進(jìn)了服務(wù)煙農(nóng)的落地
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不變”的工作；所謂“法”是指工作方法的不當(dāng)導(dǎo)致執(zhí)行的不落地和偏差，推行精益管理，頂層設(shè)計(jì)尤為重要，這其中包括方案的策劃、細(xì)則的制定、計(jì)劃的分解等等
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;定期針對(duì)名煙名酒店、城鄉(xiāng)結(jié)合部、轄區(qū)臨界區(qū)域、副食批發(fā)城等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展市場(chǎng)集中整治，著力抓好對(duì)零單客戶、重點(diǎn)違規(guī)戶和無(wú)證戶的執(zhí)法檢查，防止異地流入卷煙落地落戶銷售。抓好
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落地，是更具挑戰(zhàn)的工作。來(lái)聽(tīng)東廣記者代靈發(fā)來(lái)的報(bào)道：
采訪中，叫好的聲音占了絕大多數(shù)，但不少市民也對(duì)實(shí)施效果表達(dá)了懷疑：
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、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)目標(biāo)的排查監(jiān)控，嚴(yán)打落地案件，提升凈化水平，確保市場(chǎng)管得了、控得住。
三是要進(jìn)一步加強(qiáng)專銷協(xié)同，嚴(yán)控卷煙外流，
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確保各項(xiàng)規(guī)范落到實(shí)處，貴州省局（公司）及各試點(diǎn)單位完善監(jiān)督檢查方法，推動(dòng)改革落地。貴陽(yáng)市局（公司）建立了“三級(jí)立體
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喜氣洋洋的景象。中華民族大家庭的光芒，在這里落地生根發(fā)芽，讓每一個(gè)居于此的人都能享受祖國(guó)發(fā)展帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)的福利，這豈不是“最有時(shí)”的最有力證據(jù)嗎？
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;也可以做加法。
管理創(chuàng)新，離不開(kāi)精益管理思維在員工思想、具體崗位中的落地生根。
注重創(chuàng)新課題帶動(dòng)，把精益理念和工具導(dǎo)入各項(xiàng)職能工作，與質(zhì)量管理
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，采取有效措施，確保卷煙落地銷售。
總之，當(dāng)前卷煙市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，完成任務(wù)的壓力依然很大。作為基層煙草員工，要要思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一
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探索實(shí)施專分散收新模式，實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)數(shù)據(jù)和收購(gòu)煙葉“兩不落地”，推動(dòng)了煙葉收購(gòu)工作流程作業(yè)、規(guī)范管理、高效便捷、秩序優(yōu)良，使煙農(nóng)切身體會(huì)到收購(gòu)“靜悄悄”。200
