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（分公司）創(chuàng)優(yōu)活動、“抓典型、樹標(biāo)桿”等活動相融合，通過多形式、多載體開展管理創(chuàng)一流活動的宣傳，營造“管理一流、從我做起”的良好氛圍。三是明確目標(biāo)
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建筑風(fēng)格融合統(tǒng)一。該項目建設(shè)后，不僅產(chǎn)能提高，還將成為哈爾濱又一靚麗風(fēng)景。
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方面發(fā)揮自身優(yōu)勢，按照“管理創(chuàng)一流”活動要求，設(shè)定新目標(biāo)，提升管理標(biāo)準(zhǔn)；注重把先進管理理念與企業(yè)特點有機融合，不斷吸收推廣先進
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了研究成果，實現(xiàn)了信息技術(shù)與卷煙市場監(jiān)管的有效融合，提高了對卷煙市場監(jiān)控、管理和服務(wù)水平。
《煙草商業(yè)企業(yè)廉政風(fēng)險預(yù)警防控體系研究》項目，將風(fēng)險管理
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流程融合、將“PDCA”方法理念應(yīng)用于日常工作，使審核檢查更加貼近工作實際、部門和崗位要求，切實提高內(nèi)審對管理體系改進的促進作用。三是注重溝通形式、提高交流效果。按照節(jié)約運行
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;把陜西中煙“智行”文化與工廠文化相融合，把踐行行業(yè)“員工行為規(guī)范”作為實現(xiàn)企業(yè)文化落地的重要目標(biāo)，先后組織開展了內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、拓展，企業(yè)文化宣講進車間、進班組
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對標(biāo)與業(yè)務(wù)工作的深度融合。緊扣“抓兩頭，帶中間”的思路，認真組織研究本單位最好和最落后指標(biāo)的內(nèi)在原因，對指標(biāo)進行層層分解，使好的更好
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等方面入手，圍繞一流目標(biāo)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，把握企業(yè)進步方向。加強文化融合，增強隊伍活力，實現(xiàn)能力提升。加強工程建設(shè)、工商業(yè)務(wù)往來自律工作，
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;促進企業(yè)文化融合，不斷增強全體員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，形成團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍；六是突出抓好基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力在“強素質(zhì)、樹形象
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張廠長指出，推進信息化與煙草深入融合是行業(yè)重大戰(zhàn)略舉措，是集團增強核心競爭力、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要途徑。ERP集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，跳出了傳統(tǒng)企業(yè)
