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，在部門內(nèi)部AB崗的基礎(chǔ)上再進一步，實行跨部門AB崗位措施，緩解一些部門因人手不足，應(yīng)對急難險重或階段性工作任務(wù)上帶來的被動局面，
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化，生產(chǎn)技術(shù)管理更嚴格，煙葉質(zhì)量也更好。”歐永才站在煙地里，隨手拉起一片煙葉介紹起來，“這里是政府重點打造的特色煙區(qū)。大田管理階段，
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;遠處的她仍在踮著腳尖不停揮手，這是真摯的告白，依依不舍。歲月帶走了母親的容顏，卻帶不走對我的愛。這時，我的思念之情深入骨髓，涌上
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局（公司）財務(wù)管理科的青年員工張樹林打開手機收到了一則微信消息：市局（公司）創(chuàng)客聯(lián)盟將邀請咨詢公司老師講解煙草行業(yè)科技項目的申報、實施和結(jié)題
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、400頭小豬仔被分發(fā)到84戶建檔立卡貧困戶和16個養(yǎng)殖戶手中。按照“協(xié)會+農(nóng)戶”的發(fā)展模式和“科學(xué)規(guī)劃、農(nóng)戶散養(yǎng)、統(tǒng)一管理”原則，在專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)下，養(yǎng)殖戶
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，工商雙方攜手努力，多措并舉、綜合施策，推動形成優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作合力，有效提高供給質(zhì)量與效率。
各煙區(qū)扎實推進采烤一體化和專業(yè)化烘烤，落實
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考核中做實
盧氏縣分公司把監(jiān)督考核作為管理的有力抓手，推動“544”煙葉專分散收“網(wǎng)格化”管理規(guī)范落地，對落實過程真考核，考核結(jié)果真應(yīng)用，
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無損失工時事故”是指在100萬人工小時內(nèi)實現(xiàn)無損失工時事故，也就是沒有一個員工因為在工作場所受傷而導(dǎo)致在受傷的第三天不能工作。這包括在辦公樓、樓道或洗手間滑倒摔傷或碰傷?！鞍偃f工時無損
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機第二名，獲得“中煙實業(yè)系統(tǒng)煙草技術(shù)能手”稱號。
全東華帶領(lǐng)班組積極參加QC小組活動、精益改善，2018年其所在班組被評為公司先進班組，他個人也被評為
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，以“四步六會”工作法為抓手，做好客戶卷煙出樣示范，引導(dǎo)客戶自主維護柜臺陳列，關(guān)注客戶新品卷煙的訂購，拓寬品牌寬度，做好品牌
