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和旺季客戶。
（三）營銷引領(lǐng)做到“四大注重”。
一是注重工商零三方整合營銷。一方面以“絲路情”商業(yè)服務(wù)品牌為依托，有效整合工業(yè)營銷資源、零售終端空間
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技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)歷教育，提高知識結(jié)構(gòu)和學(xué)歷層次是協(xié)議的一項重要內(nèi)容。以河南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院為依托，建立長效的多層次的煙草產(chǎn)業(yè)科技和實用人才的培養(yǎng)體系，針對畢節(jié)煙區(qū)
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產(chǎn)銷這一重要基礎(chǔ)，更加注重卷煙營銷這一核心要素，更加注重專賣管理這一堅強(qiáng)保障，更加注重兌額對標(biāo)和貫標(biāo)這一有力依托，更加注重財務(wù)管理這一關(guān)
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”品牌的主力產(chǎn)品規(guī)格。是加大對“中華（硬）”和“中華（軟）”這兩款主力產(chǎn)品規(guī)格的拓展力度，依托這兩款主力產(chǎn)品規(guī)格的常規(guī)式增量來繼續(xù)
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思路和方法，拓展服務(wù)內(nèi)涵，把服務(wù)對象延伸到消費(fèi)者，初步探索構(gòu)建面向消費(fèi)者的營銷機(jī)制。如考慮建立具有代表性的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，依托卷煙消費(fèi)市場
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”機(jī)制，全面實現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)為主要措施，依托QTP模式進(jìn)行組織管理、按照GAP要求開展技術(shù)服務(wù)的新型組織管理模式，努力探索出一條符合曲靖現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的烤煙
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型種植合作社形式，按照“能統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分”的原則由合作社成員自行承擔(dān)種植風(fēng)險，形成了以政府倡導(dǎo)、煙草扶持、村組依托、煙農(nóng)主體的“煙草企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶
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聯(lián)合約談機(jī)制依托警煙雙方信息共享與專業(yè)互補(bǔ)，實現(xiàn)了對違規(guī)零售戶的精準(zhǔn)監(jiān)管與有效震懾。煙草部門憑借日常監(jiān)管積累的零售戶經(jīng)營檔案、異常流動數(shù)據(jù)等信息，能夠精準(zhǔn)鎖定違規(guī)主體及行為
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據(jù)等推動監(jiān)管創(chuàng)新，依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造專賣管理大數(shù)據(jù)平臺，推動“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，提高專賣管理智能化水平。三、新形勢下專賣管理
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宣傳落實、抓好黨建引領(lǐng)，做到學(xué)思貫通，知行合一；“細(xì)思”上持續(xù)發(fā)力。依托“三會一課”、主題黨日等開展集中學(xué)習(xí)、交流研討，要求全體干部職工深入領(lǐng)會
