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體現(xiàn)為一種習(xí)慣，只有落實(shí)到全員思維與行為模式中，才能確保企業(yè)走上精益發(fā)展之路?！? 從2013年下半年開(kāi)始，玉溪卷煙廠注重把傳統(tǒng)合理化建議與員工改善提案有機(jī)
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一直堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、貨真價(jià)實(shí)、童叟無(wú)欺的原則。我店在2014年上半年，被評(píng)為寧夏石嘴山市平羅縣第一批零售終端示范店。接到煙草公司送來(lái)的終端示范店牌匾，我激動(dòng)不已，
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房租也支付不起，又因周邊的消費(fèi)人群不樂(lè)意進(jìn)店，面對(duì)這些店主，經(jīng)營(yíng)每況愈下，每個(gè)店主都干不到半年便匆匆轉(zhuǎn)讓。
今天總算明白了，
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;分公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理）鄧赟組織召開(kāi)2015年黔西縣分公司精益管理工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)上半年精益管理工作情況，安排部署下階段精益管理相關(guān)
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增長(zhǎng)，2014年下半年深圳電子煙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)始出現(xiàn)分化，優(yōu)質(zhì)企業(yè)的訂單繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，但不少小企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)訂單不足的疲態(tài)，甚至有一些小企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始
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身后墻面上的小冊(cè)子。這，已成為他半年多來(lái)養(yǎng)成的一個(gè)新習(xí)慣。
“這是我的承諾書(shū)。其中涉及精益管理等KPI績(jī)效指標(biāo)的承諾分值高達(dá)70%，完成不了，我是要被問(wèn)責(zé)的?！痹撠?fù)責(zé)人說(shuō)
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市場(chǎng)份額的深圳數(shù)千家電子煙公司及提供電池的數(shù)百家鋰電池企業(yè)同時(shí)出現(xiàn)了訂單暴增、日夜加工以擴(kuò)充產(chǎn)能的情況。
然而自2013年下半年開(kāi)始，由于海外電子煙市場(chǎng)逐漸飽和以及一次性電子煙銷(xiāo)量
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上半年，按年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，共組織開(kāi)展理論學(xué)習(xí)了6次，參加縣局學(xué)習(xí)4次，黨風(fēng)廉政教育2次。全體黨員積極參加黨內(nèi)各種活動(dòng)，并通過(guò)黨員
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這個(gè)臟、亂、差的形象，我當(dāng)時(shí)也想要改變，但也想不出什么好的辦法，所以前幾年生意一直都很差”。
而這段讓他“不堪回首”的經(jīng)歷在2014年上半年徹底結(jié)束
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過(guò)程中針對(duì)小貼士?jī)?nèi)容對(duì)客戶進(jìn)行實(shí)地的卷煙防潮實(shí)地指導(dǎo)，提升零售客戶的安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)，拉近客我距離。在縣城人民南路開(kāi)店的葉阿姨這樣說(shuō)道：“去年我就有一條放了大半年
