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;而其絪缊于太虛之中，合同而不相被害，渾淪無間，和之至矣。未有形器之先，本無不和，既有形器之后，其和不失，
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，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)抓好煙葉收購工作，確保收購計(jì)劃、上等煙比例、收購等級(jí)綜合合格率達(dá)到上級(jí)要求，全面實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效、嚴(yán)控規(guī)?！蹦繕?biāo)。堅(jiān)持合同
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合同，幾年下來，他手里的資金已近百萬，但他不滿足于現(xiàn)狀，便把生意交予家人打理，自己到遠(yuǎn)離菜市場的小區(qū)做調(diào)查，特別是小
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”，事主才可能與你達(dá)成采購合同，生意才會(huì)順利做成。零售商戶不要太貪求利潤，我們應(yīng)該從“薄利多銷”的理念出發(fā)，見利就走，生意就會(huì)好做多了
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”和“五條紀(jì)律”，嚴(yán)格按照“市場、質(zhì)量、規(guī)范”的煙葉生產(chǎn)工作方針按“精準(zhǔn)預(yù)約、站點(diǎn)一體化專分散收模式”按合同約時(shí)定點(diǎn)定量分期分時(shí)段收購煙葉，減少煙農(nóng)到站點(diǎn)交售時(shí)間
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定于9月18日開始，11月10日結(jié)束。全縣17個(gè)產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、22個(gè)基層站點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)行入戶預(yù)檢、封閉收購、原收原調(diào)、信息化跟蹤工作機(jī)制，堅(jiān)持約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售、合同
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;減少了我們的損失；在煙葉交售上，煙草公司固定了我們每次的煙葉交售量，每次不超過交售合同量的百分之三十，這樣我們心里有了底，交售
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，切實(shí)做到按計(jì)劃組織收購，堅(jiān)持按合同、按計(jì)劃組織收購煙葉。二是組織好煙葉收購工作。在收購過程中，要嚴(yán)格規(guī)范管理，加強(qiáng)等級(jí)質(zhì)量控制，提升服務(wù)
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、站點(diǎn)一體化專業(yè)化分級(jí)散葉收購模式，堅(jiān)持按合同“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”收購煙葉，嚴(yán)格控制物流、控制質(zhì)量，12名定級(jí)員異地交換輪崗、外聘232名收購人員
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；嚴(yán)格執(zhí)行“二十個(gè)嚴(yán)禁”，規(guī)范合同調(diào)整流程，加強(qiáng)與公檢法等執(zhí)法部門的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)厲打擊擾亂收購秩序的行為。同時(shí)要加強(qiáng)安全和廉政教育，
