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新品種，其中省級審定的區(qū)域特色品種16個?！霸茻?7”、“韭菜坪1號”等一批特色新品種得到工業(yè)企業(yè)廣泛認(rèn)可，“紅大”、“翠碧”傳統(tǒng)特色品種穩(wěn)步提升。它們共同構(gòu)建了品種多樣
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）每天都在做著新品牌卷煙的宣傳上柜、培育推廣工作，而現(xiàn)實結(jié)果是，經(jīng)他們推廣的卷煙品牌，往往是上柜難下柜更難，不上柜難看公司臉
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的卷煙品種很不滿意，認(rèn)為緊俏品牌的量過少不能滿足需求，對應(yīng)該上柜宣傳的新品牌拒不訂購，并且客戶的情緒也十分的激動，客戶說: “你們煙草公司怎么回事啊
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的。
又如在新品卷煙的市場布局上，在國內(nèi)由于卷煙品牌的區(qū)域性較強(qiáng)，因此各卷煙工業(yè)企業(yè)在市場布局上一般都會采取漸進(jìn)式或者區(qū)域式，選擇消費基礎(chǔ)好，目標(biāo)群體
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有力的產(chǎn)品研發(fā)，頻繁多樣的新品投放，與蘋果一較高下。消費者喜歡生產(chǎn)者“掐架”，高端產(chǎn)品生產(chǎn)者之間的競爭，一方面加速提升整個行業(yè)的創(chuàng)新
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新品牌上的動作要快。新品牌面市是遲早的事情，早下手引進(jìn)，你就可能早擁有一批固定的消費群體，這對于穩(wěn)定客源，提高效益很重要；三是對市場
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生產(chǎn)指標(biāo)向中高檔新品牌卷煙及知名高檔卷煙的生產(chǎn)活動中，這在很大程度上就限制了低檔卷煙的整體產(chǎn)量，從源頭上擰緊了低檔卷煙的“流量”；在市場培育過程中，
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;比索）；
在對分區(qū)經(jīng)理的業(yè)績考核中，也可以分區(qū)平均月銷量為基數(shù)，設(shè)定提成比例，激勵分區(qū)經(jīng)理注重銷量。
畢竟任何新品牌卷煙
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）新品上市為契機(jī)，擴(kuò)大金圣品牌影響面。并把金圣品牌的市場份額和上柜率、動銷率納入營銷人員月度績效考核，使全體營銷人員為做好金圣品牌培育工作的進(jìn)位趕超各顯其能、添磚加瓦
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經(jīng)營數(shù)據(jù)中的月度商品經(jīng)營中卷煙銷售利潤占整個店面利潤比重、如何拓展新品牌卷煙銷路、如何做好卷煙替代品牌銷售等是一問三不知。由于這部分農(nóng)村市場的零售客戶對卷煙的經(jīng)營管理還停留在落后的“隨心所欲
