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路段和路口的堵源截流工作，從源頭上堵住非法流入的口子。同時(shí)，加大對(duì)內(nèi)管預(yù)警客戶的梳理和排查，通過(guò)查庫(kù)存、與卷煙訂單比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的漏洞和問(wèn)題
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到位，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)生產(chǎn)管理為準(zhǔn)繩，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障和工作標(biāo)準(zhǔn)為支撐，對(duì)應(yīng)工作
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辦公室，由車(chē)管部門(mén)負(fù)責(zé)人任主任，具體負(fù)責(zé)實(shí)施公務(wù)車(chē)輛精益管理推進(jìn)工作。
2、全面梳理車(chē)輛管理流程。對(duì)照《公務(wù)車(chē)輛精益管理實(shí)施方案》，結(jié)合縣局實(shí)際情況
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，通過(guò)宣傳欄、節(jié)約標(biāo)識(shí)營(yíng)造氛圍，讓職工在思想上樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員降耗節(jié)支的主動(dòng)性。通過(guò)日常檢查及精益改善建議征集，發(fā)現(xiàn)和梳理日常辦公中的資源浪費(fèi)
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;對(duì)價(jià)值流現(xiàn)狀圖上現(xiàn)有的活動(dòng)和已配置的要素梳理分析、改進(jìn)優(yōu)化，努力構(gòu)建無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待、無(wú)返工的關(guān)鍵價(jià)值流。
綜合效率管理。昆明卷煙廠最優(yōu)綜合效率包含最佳效率、最優(yōu)品質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)交貨
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主體責(zé)任實(shí)施辦法》和市局有關(guān)文件要求，逐條梳理、查漏補(bǔ)缺，扎實(shí)深入履行“兩個(gè)責(zé)任”。三是強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩。聚焦省紀(jì)委“九個(gè)嚴(yán)禁、九個(gè)嚴(yán)查”專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育
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的原則，對(duì)現(xiàn)有的現(xiàn)代終端客戶卷煙經(jīng)營(yíng)設(shè)施配備和面積進(jìn)行調(diào)查和造冊(cè)登記，分析、梳理、歸類(lèi)，開(kāi)展整店布局優(yōu)化活動(dòng)，大力推廣“一個(gè)地柜+一個(gè)背柜
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;動(dòng)真格地予以查處。
當(dāng)然，這一切行為也需要法律的支持。當(dāng)務(wù)之急，必須盡快堵塞法律的漏洞，梳理完善《廣告法》和《煙草廣告管理暫行辦法》等相關(guān)
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，及時(shí)排查可疑車(chē)輛，切斷假煙及原輔材料流通渠道。
更加主動(dòng)出擊。全面梳理已掌握的信息線索，找準(zhǔn)突破口，堅(jiān)持“不等不靠、露頭就打”的思路
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，繪制出基地?zé)熑~收購(gòu)質(zhì)量管理控制圖，分層梳理現(xiàn)行煙葉收購(gòu)管理的成功與不足，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)行收購(gòu)模式進(jìn)行初步優(yōu)化探索。
六是針對(duì)基地?zé)熮r(nóng)專業(yè)合作社精
