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煙草企業(yè)為了激發(fā)企業(yè)的后勁活力，視企業(yè)文化是與卓越結(jié)伴的無形資產(chǎn)，注重開展企業(yè)文化建設(shè)。然而，從現(xiàn)實(shí)情況看，有的企業(yè)管理者和員工對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)涵
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工作，強(qiáng)化員工的競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和效率意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力。
（四）綜合能力及理論素質(zhì)建設(shè)。
1、理論素質(zhì)。理論水平代表著智商
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，對(duì)工作充滿激情和熱情。當(dāng)企業(yè)的工作場所一改往日松散、拖沓的面貌，而呈現(xiàn)出一種緊張、有序的氣象時(shí)，員工的工作效率與工作能力，企業(yè)的活力與競爭力
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煙草在線專稿 引：黨的十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國，關(guān)鍵是增強(qiáng)全民族文化創(chuàng)造活力”。文化發(fā)展是一個(gè)傳承基因，新陳代謝
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近幾年的人才招聘，XX公司吸收、補(bǔ)充了一批年富力強(qiáng)的高校畢業(yè)生，在給企業(yè)人力資源帶來活力的同時(shí)，也加劇了員工的內(nèi)部競爭。一方面“老員工”迫切希望通過職級(jí)的晉升
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效果。要通過解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路；通過深化改革，激發(fā)企業(yè)活力；通過提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，確保政令暢通。如此“較真”，
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;形成激發(fā)人才創(chuàng)造活力、具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。這就為煙草企業(yè)如何做好人才工作指明了方向，提出了要求，必須結(jié)合實(shí)際
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，才能實(shí)現(xiàn)國家局提出的建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草，實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的總體要求。
加強(qiáng)企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是提升行業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)
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基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)、目標(biāo)管理、創(chuàng)新機(jī)制、管理團(tuán)隊(duì)“五個(gè)一流”建設(shè)。管理的力量，讓這個(gè)大型國企如“大象起舞”般煥發(fā)出全新的活力……
管理參數(shù) 精準(zhǔn) 統(tǒng)一
“白沙”、“芙蓉王”代表著
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出色，服務(wù)出彩，活力四射，客戶滿意，市場和諧。創(chuàng)優(yōu)，亦是要客戶經(jīng)理的各項(xiàng)工作提質(zhì)量，上臺(tái)階；促發(fā)展
