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，并多次到外地學(xué)習(xí)取經(jīng)。深入領(lǐng)會了“數(shù)量服從質(zhì)量、廣度服從深度”的小組建設(shè)原則，把建設(shè)意愿強，愿意守法守價經(jīng)營卷煙的零售戶聯(lián)絡(luò)起來，順利開展了第一批
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;除了采用禮盒式銷售、旅游終端銷售、郵寄服務(wù)等多種營銷方式，紅云紅河集團還針對該產(chǎn)品開發(fā)了可隨意搭配的3包裝禮盒和各不相同的5包裝禮盒套裝，深度挖掘卷煙產(chǎn)品的禮品功能
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、更好增加多途徑配送物流供應(yīng)鏈的前提下，煙草的關(guān)注點更是需要我們好好和現(xiàn)實需求相結(jié)合，在解答問題回應(yīng)社會公眾關(guān)切的過程之中，提升我們的響應(yīng)度和工作深度
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結(jié)合工作實際，就檢查考評工作談幾點認識。
一、當前檢查考評工作的現(xiàn)狀
當前，工作內(nèi)容的豐富具體、管理事項的深度挖掘、制度要求的不斷提升，檢查
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，三等獎成果6項，優(yōu)秀獎成果12項。通過職工創(chuàng)新活動的深入開展，公司創(chuàng)新氛圍越來越濃，職工創(chuàng)新積極性越來越高，創(chuàng)新工作的廣度、力度和深度
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的新要求。宜賓復(fù)烤廠黨支部創(chuàng)新“黨建+”模式，將“兩學(xué)一做”教育活動與扶貧助學(xué)深度融合，以黨建帶扶貧、以扶貧促黨建。
“黨建+扶貧”不是簡單的加法
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的風(fēng)險大就風(fēng)險大，必須要在深度上，用科學(xué)的分析方法，更加科學(xué)地確立真正風(fēng)險崗位，不是用“大鍋飯”來協(xié)調(diào)風(fēng)險，這樣會挫傷員工履責(zé)
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”授牌的情況作了全面的介紹，對四川中煙雪茄定制服務(wù)進行了深度的詮釋。
緊接著，四川中煙營銷中心雪茄定制服務(wù)經(jīng)理吳迪從產(chǎn)品基礎(chǔ)定制、產(chǎn)品個性定制、產(chǎn)品定制流程、服務(wù)內(nèi)容
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突出項目招標、物資采購重點，認真執(zhí)行行業(yè)“三個保障機制”文件，提高辦事公開民主管理的廣度和深度。要加強制度建設(shè)，落實主體責(zé)任，形成監(jiān)管合力
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自覺性，使精益管理在企業(yè)各層面、各領(lǐng)域有序推進。
（二）強化過程，完善考評機制。
加強績效管理與目標管理的深度結(jié)合，不斷
