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到了高郵市煙草專賣局專賣監(jiān)督管理科，成為一名煙草專賣稽查隊(duì)員。通過市場(chǎng)檢查、跑線維護(hù)等時(shí)候與客戶進(jìn)行交流時(shí)，別的沒有聽見多少，零售戶不約而同地都會(huì)談到中華煙
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煙草專賣局專賣監(jiān)督管理科，成為一名煙草專賣稽查隊(duì)員。通過市場(chǎng)檢查、跑線維護(hù)等時(shí)候與客戶進(jìn)行交流時(shí)，別的沒有聽見多少，零售戶不約而同地都會(huì)談到“中華”煙的投放量太少
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水平，客戶經(jīng)理堅(jiān)持開展“明碼標(biāo)價(jià)，統(tǒng)一價(jià)格銷售卷煙”的工作，為了維護(hù)一方卷煙市場(chǎng)的安定，稽查人員日夜蹲守。葉主任一邊介紹著工作一邊領(lǐng)著我們走進(jìn)他們的日常生活
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，沒有細(xì)看，索要了購煙發(fā)票后便離開了。今天仔細(xì)查看后懷疑是假煙，希望煙草稽查人員能鑒定一下真假。接到投訴后，城區(qū)局立即派出轄區(qū)中隊(duì)與投訴人取得聯(lián)系
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煙”市場(chǎng)監(jiān)管長效機(jī)制，以卷煙市場(chǎng)為重點(diǎn)，明確煙草市場(chǎng)日常監(jiān)管工作任務(wù)，專銷部門每月召開工作例會(huì)，分析研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，稽查工作做到有
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可適當(dāng)放寬條件，用增加零售戶的辦法方便消費(fèi)者對(duì)卷煙的消費(fèi)需求。
3、錯(cuò)時(shí)監(jiān)管分段管理。對(duì)晚上經(jīng)營的各類攤點(diǎn)，要進(jìn)行錯(cuò)時(shí)監(jiān)管，按稽查分隊(duì)的轄區(qū)分段管理。尤其是
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，我們稽查路上忙奔波，
是啊------
天天講文明，時(shí)時(shí)暢和諧。
我們是誠信服務(wù)的專管員，
勤服務(wù)、集線索，我們專銷聚力
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隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，制定實(shí)施《稽查隊(duì)伍管理規(guī)定》，從制度層面規(guī)范了專賣隊(duì)伍的工作行為。部署開展“全員營銷、全員專賣、全員管理”工作，優(yōu)化了人力資源
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購進(jìn)外，或者本地轄區(qū)因供貨策略的調(diào)整造成某些品牌、規(guī)格的卷煙暫時(shí)斷貨，進(jìn)而從毗鄰的周邊省市購進(jìn)。
二是持證戶卷煙庫存較大。經(jīng)過日常市場(chǎng)檢查和案件稽查過程中對(duì)卷煙零售戶
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議處；最后內(nèi)閣同樣亦依賬簿登記，對(duì)六科的稽查工作進(jìn)行查實(shí)。
從“考成法”的內(nèi)容看，其相當(dāng)于現(xiàn)代企業(yè)所普遍實(shí)施的目標(biāo)與績效管理。“尊主權(quán)，課吏
