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不足的情形，由訂單部與客戶協(xié)商采取轉(zhuǎn)現(xiàn)金、適當(dāng)調(diào)整訂單規(guī)格組合和物流二次配送等方式補(bǔ)救，避免因訂單不成功造成銷量損失。
三是統(tǒng)一分析模板?？蛻艚?jīng)理個(gè)人分析、營銷部匯總
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，沖出困境，擴(kuò)銷增效。
二是經(jīng)營上“幫”。制作客戶服務(wù)宣傳單、小卡片，通過配送車輛，及時(shí)將卷煙經(jīng)營有關(guān)信息發(fā)送到零售戶手中，
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;也要區(qū)別對待，體現(xiàn)區(qū)域特色。
四是堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)。將零售許可管理改革試點(diǎn)與卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)結(jié)合起來，綜合考慮零售終端建設(shè)、物流配送、專賣管理、客戶服務(wù)等因素
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，形成了專賣所隊(duì)“分類精準(zhǔn)對標(biāo)”、營銷“月度公示對標(biāo)”、配送“運(yùn)行分析對標(biāo)”三大特色，并要求以自查報(bào)告、圖文解析等形式定期在OA系統(tǒng)進(jìn)行公示，強(qiáng)化目標(biāo)過程統(tǒng)籌
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形式，將打擊整治的重點(diǎn)放在區(qū)外流入卷煙案件查處層面，加大對車站、貨運(yùn)配送、農(nóng)村集貿(mào)市場區(qū)域的蹲點(diǎn)盯梢、扎實(shí)開展跨區(qū)毗鄰地區(qū)卷煙市場的消費(fèi)跟蹤，嚴(yán)防可疑運(yùn)輸
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，限期整改、確保盡快治理；對防雷設(shè)施進(jìn)行檢測，保持良好狀態(tài)。
四是做好卷煙配送環(huán)節(jié)的應(yīng)急處置工作，加強(qiáng)駕駛員的安全教育力度，
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）領(lǐng)導(dǎo)、副調(diào)研員和機(jī)關(guān)副科以上人員，各縣（區(qū)）局（營銷部）、物流配送中心和欣大公司班子成員，營銷管理中心
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上水平；三是品牌培育上水平；四是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上水平；五是規(guī)范經(jīng)營上水平；六是物流配送上水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全力抓好持續(xù)推進(jìn)規(guī)范經(jīng)營
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進(jìn)行檢查，詳細(xì)掌握庫區(qū)情況、配送方式、人員隊(duì)伍等信息，并對負(fù)責(zé)人進(jìn)行法律法規(guī)宣傳，及時(shí)反饋可疑物件信息，有效降低此違法行為的發(fā)生。
二是加強(qiáng)道路
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;最直觀地體現(xiàn)了服務(wù)水平。我們執(zhí)法檢查能不能避開客戶的營業(yè)高峰？我們品牌培育可不可以遵循客戶的意愿？還有我們配送卷煙時(shí)要不要順便問一下客戶卷煙是放在柜臺(tái)里面，
