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登記在上面。收拾完店面，他坐下來，拿出煙草公司發(fā)放的綠色卷煙零售客戶服務(wù)手冊，翻開卷煙經(jīng)營分析表仔細看著。
“剛開始申請煙草專賣零售許可證時
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完整資料，無論是應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部自檢還是國家局巡查，大家都不會再手忙腳亂了，只需拿出相應(yīng)的卷宗即可。”
“項目推進過程中如果出現(xiàn)人員變更，相關(guān)
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，公司每年會組織開展一次創(chuàng)意大賽，號召全員參與進來，同時以3人研發(fā)團隊為主，創(chuàng)建了十幾個研發(fā)微單元，鼓勵大家從微入手、以小見大
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目標(biāo)：產(chǎn)融——產(chǎn)業(yè)與金融資源的結(jié)合：以金融資本為手段推動產(chǎn)業(yè)資本的發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進金融業(yè)務(wù)的深化。實體產(chǎn)業(yè)通過現(xiàn)金流或業(yè)務(wù)收入形勢支持金融發(fā)展和金
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，是因為其推進離不開各企業(yè)、部門、崗位、員工的參與和協(xié)同；說它繁雜，是因為需要從每一個流程、環(huán)節(jié)入手，剔除每一個冗余的步驟，提高
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“當(dāng)初，甘師傅說用沼液、沼渣拌營養(yǎng)土栽煙，用沼液給煙苗淋穩(wěn)根水、追提苗肥，能幫助煙苗生長。我覺得有道理，就在他的幫助下?lián)屜认?em class="term">手在煙田里挖池子
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’向‘拉銷’轉(zhuǎn)變，推動供給體系從‘供什么就買什么’向‘要什么就供什么’轉(zhuǎn)變，推動資源配置從‘以行政手段為主’向‘以市場配置為主’轉(zhuǎn)變。”高體仁說。
聚焦“三個轉(zhuǎn)變
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結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、上水平、促增收”的工作要求，把“控得住，穩(wěn)得住”作為工作重點，實行煙葉計劃調(diào)控“一把手”負責(zé)制，將減少煙葉非法流通納入云南煙草商業(yè)
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集中流轉(zhuǎn)，并進行土地確權(quán)。
為解決撫仙湖周邊高原特色農(nóng)業(yè)面源污染的問題，由政府主導(dǎo)，科學(xué)商定土地價格，快速辦理相關(guān)手續(xù)，讓
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終端建設(shè)，不僅僅是幫助廣大卷煙零售戶提升經(jīng)營能力和盈利水平，更是要以客戶服務(wù)需求為導(dǎo)向，著力解決客戶最關(guān)心的問題，在服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量上下手
