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，善于總結(jié)的經(jīng)營(yíng)能手，感覺這些零售同行在卷煙銷售中積累了許許多多的妙招。今天我們?cè)谶@里就來走一走，瞧一瞧，看看零售戶朋友們開店中就有哪些“經(jīng)營(yíng)心得
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;卷煙營(yíng)銷渠道更為狹窄。應(yīng)該說，這種現(xiàn)象的主要原因在于營(yíng)銷思維的停滯，或者說在當(dāng)前形勢(shì)下，煙草生產(chǎn)企業(yè)無法有效地找到可自我支配的營(yíng)銷資源和手段，
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管理入手，建立《煙用物資管理制度》，對(duì)煙用物資各方面的管理作出具體規(guī)定。
（一）加強(qiáng)煙用物資采購(gòu)和供應(yīng)管理，與供應(yīng)商建立信用
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，那帶來的經(jīng)濟(jì)損失估計(jì)可就慘了。而且看著這些賣不動(dòng)的煙，心里平添煩惱。實(shí)際也確實(shí)如此，賣不動(dòng)的卷煙就恰似燙手的山芋，棄之不舍，要之難
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，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性的培育，打造出工業(yè)公司、商業(yè)公司、零售戶、消費(fèi)者貫穿一線的整體培育局面，從品牌文化內(nèi)涵的深入挖掘入手，針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的需求開展區(qū)域品牌
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的采購(gòu)方式與物資采購(gòu)項(xiàng)目的金額及特性是否相符，是否按照管理權(quán)限履行相關(guān)審批手續(xù)，對(duì)于適用采購(gòu)方式有誤的采購(gòu)項(xiàng)目，尤其是對(duì)達(dá)到公開招標(biāo)條件而采用非公開招標(biāo)方式的項(xiàng)目
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、土地資源、烘烤技能，定期內(nèi)種植，以提高整體煙葉的協(xié)調(diào)性，便于技能的掌握。加強(qiáng)技術(shù)能力的推廣，用技術(shù)能手的力量來推進(jìn)優(yōu)良技術(shù)的落實(shí)。管理上做到以實(shí)為
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，落實(shí)品牌培育的寬度。
2、客戶經(jīng)理要主動(dòng)在營(yíng)銷實(shí)踐中改進(jìn)和創(chuàng)新品牌培育和營(yíng)銷模式。隨著卷煙電子商務(wù)的發(fā)展和卷煙銷售進(jìn)入大品牌營(yíng)銷階段，知名品牌的培育手段與環(huán)境在不斷改進(jìn)
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經(jīng)濟(jì)學(xué)中那支“看不見的手”，看不見，摸不著，但卻真實(shí)存在，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。樂山煙草這艘巨大的航母在創(chuàng)優(yōu)前進(jìn)的過程中就是要著力提升
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;如果我們單純把卷煙賣到終端手里，但終端卻把貨堆在店里，一年半載賣不出去，造成卷煙積壓，占用了周轉(zhuǎn)資金，接下來，終端只能
