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;明確單位主要負(fù)責(zé)人是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作第一責(zé)任人，班子其他成員根據(jù)工作分工，負(fù)主要責(zé)任。
二是完善制度建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制。將黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐敗工作與
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核查，對不再經(jīng)營的零售戶核查準(zhǔn)確后，將許可證件收回辦理了注銷手續(xù)。同時(shí)結(jié)合市場檢查，對發(fā)現(xiàn)的零售戶證件遮擋、證件不符等不規(guī)范情況進(jìn)行了及時(shí)整改。
四是完善流程
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，健全完善商品、設(shè)備、物料、安全和員工管理標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升現(xiàn)場管理水平；深入開展目視管理，通過6S標(biāo)識牌和定置圖的設(shè)計(jì)、制作、安裝
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道路交通安全整治開展。
“精”于管。專人負(fù)責(zé)車輛管理，落實(shí)車輛和駕駛員檔案登記。嚴(yán)格派車制度，完善車輛OA派車流程的使用操作，提高車輛管理效率和質(zhì)量。實(shí)行誰用
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具體要求。
一是完善終端信息。結(jié)合零售客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、銷售數(shù)據(jù)以及店鋪信息等實(shí)際情況，在V3系統(tǒng)客戶基礎(chǔ)信息的基本、財(cái)務(wù)、發(fā)票、銷售、其它信息模塊逐一梳理完善零售客戶終端資源信息。做到
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。始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，完善信息反饋機(jī)制，延伸全員信息收集“觸角”，靠實(shí)全員信息收集工作職責(zé)，狠抓信息反饋數(shù)量及查實(shí)率，充分調(diào)動全員力量
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理念、黨政同責(zé)、強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任、完善監(jiān)管措施、違法行為處罰等幾個(gè)方面對新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了詳細(xì)解讀。重點(diǎn)從新安全法修改的必要性、修改的主要過程、修改的主體概況、修改的主要內(nèi)容和需要進(jìn)一步做好的工作。全面
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，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，突出成本費(fèi)用的控制與管理。
四是完善定額定率指標(biāo)。結(jié)合黔東南物流實(shí)際，圍繞卷煙倉儲、分揀、中轉(zhuǎn)、送貨和管理五個(gè)環(huán)節(jié)，
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、技術(shù)進(jìn)步、成本節(jié)約的內(nèi)生發(fā)展道路。
會議強(qiáng)調(diào)，2015年財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作，一是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)研究，建立更加完善有效的財(cái)務(wù)制度體系。二是切實(shí)做好稅利穩(wěn)定增長
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）推進(jìn)物流服務(wù)提升、績效考核、安全教育、站組建設(shè)、優(yōu)秀創(chuàng)建等“五項(xiàng)措施”落實(shí)，確保新常態(tài)下精益物流建設(shè)。
一是完善績效考核，激發(fā)員工活力。堅(jiān)持科學(xué)
