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的增長更顯難能可貴。對于普一類的價值判斷、行業(yè)定位，之前更多集中在結(jié)構(gòu)視角的承上啟下，從最開始承接消費升級，承載結(jié)構(gòu)提升，到后來快速的市場擴(kuò)張
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，把準(zhǔn)“六個牢牢把握”的工作定位，聚焦“六個持續(xù)”的工作要求，緊盯處理好“六個重大關(guān)系”的工作導(dǎo)向，統(tǒng)籌近期穩(wěn)增長和長期可持續(xù)，統(tǒng)籌
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把握”的工作定位、“六個持續(xù)”的工作要求及處理好“六個重大關(guān)系”的工作導(dǎo)向，河南中煙結(jié)合發(fā)展實際，明確四大主攻方向，努力在服務(wù)行業(yè)改革發(fā)展中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)。堅持凝
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倍，服務(wù)效率明顯提升。2023年，宜賓市局（公司）零售客戶滿意度位居四川煙草商業(yè)系統(tǒng)第5名。廣安市局（公司）通過重新定位
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葉生產(chǎn)技術(shù)落地，達(dá)州煙草推行“人員定位到網(wǎng)格、服務(wù)對接到農(nóng)戶”的管理模式，指導(dǎo)村民抓好采收、晾制、分級扎把等環(huán)節(jié)，確保技術(shù)落地，保障生產(chǎn)效率。雪茄煙
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“定位準(zhǔn)確、職責(zé)清晰、運行高效”的科技管理體制。“針對常規(guī)育種等工作周期較長的研究工作，貴州省煙科院保障相應(yīng)崗位薪酬待遇，以穩(wěn)定性收入為主，鼓勵科研人員
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，方法單一，轉(zhuǎn)化率低。而新零售在引流上有著獨特的優(yōu)勢，能夠依托線上平臺構(gòu)建自已的私域流量，搜集顧客消費數(shù)據(jù)，定位用戶畫像，開展
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精神，把準(zhǔn)“六個牢牢把握”的工作定位，聚焦“六個持續(xù)”的工作要求，緊盯處理好“六個重大關(guān)系”的工作導(dǎo)向，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整
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煙500多條，“盒條”關(guān)聯(lián)成功率一度低至70%左右。針對ZB48高速機(jī)組關(guān)聯(lián)率低、異常剔除率高的問題，項目組技術(shù)人員加班加點分析排查異常原因，精準(zhǔn)定位關(guān)聯(lián)
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什么商品，很少有考慮自己的店鋪的定位是什么，商品有什么特色，競爭力如何。商品同質(zhì)化導(dǎo)致顧客沒有忠誠度，甚至流失嚴(yán)重。另一方面，進(jìn)貨
