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為導(dǎo)向，為其制訂合理的“月計(jì)劃和周執(zhí)行”策略，增加對高價位卷煙投放和供應(yīng)管理。要在有功能終端店的周邊區(qū)域，加大力度開展卷煙價格維護(hù)工作，引導(dǎo)客戶
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的貨源；科學(xué)劃分終端類別，以經(jīng)營業(yè)態(tài)為基礎(chǔ)劃分標(biāo)準(zhǔn)，同時參考終端經(jīng)營特點(diǎn)及品牌培育貢獻(xiàn)程度，努力做到貨源的精準(zhǔn)投放，滿足真實(shí)消費(fèi)需求
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，除“長白山”、“蘭州”、“紅金龍”等品牌繼續(xù)保持快速增長之外，以“紅塔山”為代表的規(guī)模品牌和以“黃鶴樓”、“利群”、“芙蓉王”為代表的高端品牌均加大了低焦油產(chǎn)品研發(fā)和投放力度
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，石瑛更加堅(jiān)定了自己為煙草事業(yè)努力奮斗的決心，她深知自己深處煙草與業(yè)戶直接接觸的第一線，要用自己的實(shí)際行動當(dāng)好公司與業(yè)戶之間的“送信員”，在貨源投放
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的偏重，銷售結(jié)構(gòu)的不均導(dǎo)致銷量的起伏波動，和對貨源投放政策的依賴過重。余老板經(jīng)營該店有近十個年頭，對于消費(fèi)者購買卷煙不穩(wěn)的因素，老余通過庫存調(diào)整
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）商業(yè)公司的銷售結(jié)構(gòu)水平，這導(dǎo)致了商業(yè)公司對經(jīng)營大品牌熱情不再高漲，并且讓大品牌面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整中的貨源擠壓與投放受限，大品牌的生存環(huán)境堪憂。
2.價值
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局部市場占有率。
2、深度挖掘潛力品牌
部分零售商戶喜歡抱怨，緊俏卷煙不夠賣，其他品牌規(guī)格的銷售又不理想，總把希望寄托于商業(yè)公司能多組織緊俏貨源投放
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動態(tài)和市場變化，關(guān)注重大項(xiàng)目投資和社會庫存，了解客戶真實(shí)需求，確保貨源的精準(zhǔn)投放，引導(dǎo)消費(fèi)，保持卷煙結(jié)構(gòu)合理提升。
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研究。
（一）應(yīng)對信息采集的滯后性問題
信息采集是一項(xiàng)起點(diǎn)性和基礎(chǔ)性工作，其效率和準(zhǔn)確性如何，直接影響到卷煙投放策略、品牌培育、市場調(diào)控
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項(xiàng)目組人員介紹，這三個國家里有超過百分之六十的商店都在銷售“RGD”。2011年十月，“RGD”又成功在匈牙利投放，截至目前市場表現(xiàn)良好。
湖北中煙走出
