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和體系運(yùn)行的有效性，推進(jìn)企業(yè)精益管理上水平。健全創(chuàng)新體系，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心，本著“實(shí)用、有效”的原則，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
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的尊重和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，作為一名客戶經(jīng)理，我也要轉(zhuǎn)變工作思路和意識(shí)，一切為了幫助零售客戶提高經(jīng)營(yíng)水平和贏利水平。”
呂鵬說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)
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和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，研發(fā)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占技術(shù)制高點(diǎn)；
三是以先進(jìn)文化驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。先進(jìn)的企業(yè)文化，是推動(dòng)企業(yè)
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100）”等各自主銷價(jià)區(qū)基本上面向全國(guó)市場(chǎng)銷售，在全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)建立起非常廣泛的消費(fèi)基礎(chǔ)。
以在零售價(jià)10元/包價(jià)位段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的市場(chǎng)份額較高的“紅塔山”為例
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大戶套購(gòu)卷煙行為的，要及時(shí)撤單杜絕卷煙外流隱患。
客戶訂單必須反映客戶對(duì)卷煙的真實(shí)需求，要尊重客戶意愿由客戶
自主確定訂貨方式，嚴(yán)禁以虛假訂單、拆單分?jǐn)偟刃问?/div>
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100）”等各自主銷價(jià)區(qū)基本上面向全國(guó)市場(chǎng)銷售，在全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)建立起非常廣泛的消費(fèi)基礎(chǔ)。
以在零售價(jià)10元/包價(jià)位段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的市場(chǎng)份額較高的“白沙”為例
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的設(shè)備我保養(yǎng)”、“我的區(qū)域我清掃”的意識(shí)，使他們自覺對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備與環(huán)境進(jìn)行保護(hù)、維持和管理。在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)一線員工自主保養(yǎng)的同時(shí)，海爾集團(tuán)并沒有削弱設(shè)備檢修部門的工作
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局內(nèi)管人員調(diào)查訂單生成具體情況。當(dāng)天訂單調(diào)查結(jié)束后，內(nèi)管人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況填寫《異常訂單篩查登記表》，提請(qǐng)縣級(jí)局內(nèi)管營(yíng)銷部門及各自主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后報(bào)市局內(nèi)管派駐辦備案。內(nèi)
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，我不由自主地加快了采集速度，誰(shuí)知就在我剛剛采集到不足50個(gè)訂單時(shí)，電訪中心突然停電了?？吹竭@種情況，我頓時(shí)慌了神，急忙把情況反映給
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自主管理的挑戰(zhàn)。這要求品牌把使用產(chǎn)品的門檻降到極低，提供日常化的工具，幫助習(xí)慣的養(yǎng)成。
作為興趣養(yǎng)成者的品牌，一個(gè)最佳的案例是，過往兩年
