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緊迫感和責(zé)任感。在“時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大”的嚴(yán)竣形勢(shì)下，全體員工要把抓執(zhí)行、求生存、求發(fā)展，抓好后期收購(gòu)工作為重點(diǎn)，尋找收購(gòu)進(jìn)度的突破口，切實(shí)
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影響的當(dāng)事人（單位），實(shí)施“逐次漸重”的處罰方式，增加違法成本，以達(dá)到警示目的。二是推行“預(yù)約辦理”執(zhí)法方式，對(duì)于
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事人（單位），實(shí)施“逐次漸重”的處罰方式，增加違法成本，以達(dá)到警示目的。二是推行“預(yù)約辦理”執(zhí)法方式，對(duì)于行政處罰的對(duì)象由案審中心
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教育，帶領(lǐng)黨員講黨性、重品性、作表率，增強(qiáng)黨員的拒腐防變的自覺(jué)性，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的黨員干部隊(duì)伍。大力探索支部工作的新思路，
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，有的群眾說(shuō)：為什么雷沒(méi)有劈毛主席？原來(lái)邊區(qū)政府征糧任務(wù)重，群眾有意見(jiàn)，便借雷劈一事發(fā)泄不滿。毛主席知道原委后并不追查罵自己的人
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（中心）負(fù)責(zé)人要對(duì)預(yù)算管理有一個(gè)更加深入的認(rèn)識(shí)。預(yù)算管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)管理工作，煙草行業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，具有全面性、全員性
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;由于最近推出的產(chǎn)品和薄荷煙業(yè)務(wù)的加強(qiáng)，表現(xiàn)強(qiáng)勁。預(yù)計(jì)這些趨勢(shì)將繼續(xù)下去。
無(wú)煙煙草和雪茄酒類業(yè)績(jī)兩重天
無(wú)煙煙草部分是過(guò)去幾個(gè)季度中公司業(yè)務(wù)中唯一在一直增長(zhǎng)的部分。由于較低
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煙草在線專稿 節(jié)假日結(jié)束，新一輪的卷煙銷售淡季節(jié)悄然來(lái)臨。如何在淡季做好生意，如何抓住平時(shí)的卷煙銷售，對(duì)于我們零售業(yè)客戶來(lái)說(shuō)十分重要。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)
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的手法也會(huì)影響損耗，手稍重一點(diǎn)，蘋果之類的東西就可能被磕出疤痕，加上小菜販每天只需照看眼前的一攤菜，噴水、打理得更為勤快，通常菜販
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落實(shí)、想方設(shè)法重執(zhí)行的工作氛圍。
