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畢竟是一位有志向的好男兒，很快走出了“被下崗”的心理陰影，他主動(dòng)辦完離崗手續(xù)，向昔日伙伴一一告別，走出煙草公司大門，開始了新的人
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改革的思路一定要清晰，還要具有前瞻性，不過以新產(chǎn)品作為抓手拉動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性的改革調(diào)整也不失為一種可取之舉。同處西南地區(qū)的川渝公司已經(jīng)一分為二，輿論上也一度出現(xiàn)
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平、實(shí)現(xiàn)紅利又該從哪里下手呢？
我們認(rèn)為這個(gè)突破口應(yīng)當(dāng)是工廠創(chuàng)新，圍繞工廠價(jià)值鏈的全面的創(chuàng)新升級(jí)。
說(shuō)到創(chuàng)新，一般都會(huì)想到是關(guān)鍵技術(shù)的突破或者是先進(jìn)
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，經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)及經(jīng)過一段時(shí)期的實(shí)踐鍛煉，業(yè)務(wù)技能有了明顯的提高，業(yè)務(wù)技能熟練，得心應(yīng)手，業(yè)務(wù)上有某一方面的特長(zhǎng)。
員工的強(qiáng)弱是
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和他溝通，或許情況不是這個(gè)樣子。
到9月間我委托人打聽到他的手機(jī)號(hào)碼，然后分了一條道歉信，取得了他的諒解。這位零售戶也對(duì)我進(jìn)行了解釋，他說(shuō)零售
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集中平整為可實(shí)現(xiàn)機(jī)械化和適度規(guī)模化的良田，統(tǒng)一組織發(fā)包給種煙大戶、種煙能手，同時(shí)在生產(chǎn)補(bǔ)貼、技術(shù)指導(dǎo)、機(jī)械化農(nóng)機(jī)、智能烤房、信息技術(shù)等方面給予優(yōu)先扶持；另一
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工程”為抓手，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，發(fā)揮終端引領(lǐng)作用，深挖市場(chǎng)消費(fèi)潛力，將精益營(yíng)銷工作建立在終端建設(shè)推行的基礎(chǔ)上
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夸夸其談的語(yǔ)言來(lái)點(diǎn)綴、用不知答案來(lái)忽悠。
求真務(wù)實(shí)是作風(fēng)建設(shè)的根本內(nèi)涵，只有從“實(shí)”入手，謀事務(wù)實(shí)，才能打破制約工作作風(fēng)的花言巧語(yǔ)，也只有注重實(shí)效
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，但店鋪的人氣足了，利潤(rùn)也不斷攀升。
換位思考注重“小細(xì)節(jié)”
我們都知道，零售是講究細(xì)節(jié)的。因此，贏得顧客的心也是要從小處著手、講究細(xì)節(jié)
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“客戶微信群”等現(xiàn)代信息手段，將新品上市等營(yíng)銷信息，及時(shí)有效的輸送到“每一個(gè)神經(jīng)末梢”?！? （二）結(jié)合“三重”工作，挖掘
