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百分點(diǎn)扣0.5分，扣分最多不超過3分，以此激發(fā)廣大干部群眾發(fā)展煙葉的熱情，形成強(qiáng)大的工作合力，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)快速發(fā)展。
明確責(zé)任，
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營銷創(chuàng)新組合；要注意運(yùn)用合力，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，并對(duì)與營銷休戚相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、數(shù)學(xué)、行為學(xué)和心理學(xué)等多種學(xué)科知識(shí)加以整合，使?fàn)I銷創(chuàng)新盡善盡美
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互動(dòng)營銷。深化專銷互動(dòng)，通過“188工作法”應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)專銷深度互動(dòng)，形成市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)的合力，構(gòu)建誠信自律市場(chǎng)，提高
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;“要以前瞻預(yù)判的敏銳感，密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)涉煙犯罪活動(dòng)的迅猛發(fā)展態(tài)勢(shì)，不斷完善監(jiān)管協(xié)作、網(wǎng)上巡查工作機(jī)制，形成全省打擊合力，有效遏制互聯(lián)網(wǎng)涉煙犯罪
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，廣泛集聚正能量，才能在自我審視中形成推動(dòng)行業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。只有正視反腐倡廉任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性和持久性，通過先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的技術(shù)方法和采取積極
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“五種意識(shí)”，全面加強(qiáng)管理提水平，努力提升服務(wù)消費(fèi)者、服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)零售客戶、服務(wù)全體員工的能力和本領(lǐng)，形成推動(dòng)“卷煙上水平”的強(qiáng)大合力，為國家
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，所以要從加強(qiáng)和發(fā)揮組織管理、內(nèi)部監(jiān)管、外部監(jiān)管的合力，提高規(guī)范水平，剔除發(fā)展中的攔路石，用規(guī)范促進(jìn)事業(yè)長足進(jìn)步。比如，現(xiàn)在專賣
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，互相關(guān)聯(lián)、互相彌補(bǔ)；與管理體系建設(shè)協(xié)同，互為平臺(tái)、形成合力。“標(biāo)準(zhǔn)化工作不是簡(jiǎn)單的‘寫我所做’，而是一面旗幟，要體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化在基礎(chǔ)
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等信息，以及運(yùn)輸途徑以及卷煙運(yùn)輸?shù)哪康牡氐认嚓P(guān)情況。
2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與合作，形成強(qiáng)大的打擊合力。利用公安交警自身優(yōu)勢(shì)為突破口，對(duì)涉嫌違法車輛進(jìn)行攔截檢查
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零售終端建設(shè)的主體不是單方，而是一個(gè)合力，一個(gè)復(fù)合體，主要由卷煙零售終端經(jīng)營者、地方煙草商業(yè)公司，煙草工業(yè)公司三方構(gòu)成。在現(xiàn)代煙草零售終端建設(shè)
